|
收尾项目管理者联盟
管理一个项目通常包括：项目管理者联盟
▶识别需求club.mypm.net
▶在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望。项目管理者联盟
▶在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。项目管理者联盟
▶为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。项目管理者联盟
▶平衡相互竞争的项目制约因素，包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险;项目管理者联盟
项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响，项目管理因应对加以管理。项目管理者联盟
了解了产品和项目的区别就能在成熟的公司进行识别、分工合作，也能在创业型公司发挥自己的优势达成目标。不管你是产品经理还是项目经理，你都应该熟悉产品和项目的流程，这样能应对突来的风险，可以应对风险提出解决方案，用以达成目标。项目管理者联盟
如果你是产品经理那你尽快熟悉项目流程和技术吧，不要被项目经理给忽悠了，如果你是项目经理那你就熟悉产品的流程吧，什么是你把控和监控的，达成目标进行交付才是你最主要的目标。可以这么说，一个成功的产品经理，他的60%都是支持项目达成目标的;完成项目结项也是他工作的一部分。项目管理者联盟
来源：人人都是产品经理 作者：唐先生PgMp.mypm.net 项目经理博客
|
