用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目集管理助力大型IT系统建设

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-12-28   点击:1011   【收藏本文

  中国工商银行数据中心实践和运用《项目集管理标准》,其价值体现在持续提升组织的项目管理效能和成熟度。转自项目管理者联盟

  项目集管理带来了什么?项目经理圈子

  美国项目管理协会发布的《项目集管理标准(The standard for Program Management》,其核心理念内容有以下几点:首先,将项目集管理提升到更高的组织战略管理角度和视野来审视,同时要求遵循项目集管理本身的标准指导项目集经理,达成项目集目标或者交付项目集收益;其次,项目集管理关注和强调交付收益和项目治理;再次,项目集管理标准从知识领域上讲包括9大知识领域(整合、范围、时间、沟通、风险、采购、财务、干系人、治理),这就和为人熟知的PMBOK保持了一致;最后,项目集管理标准增加了项目集财务管理、项目集干系人管理和项目集治理三个重要知识领域,这些知识领域本身的掌握和理解,是掌握项目集管理标准重要的核心内容。项目管理者联盟

  中国工商银行自“9991”工程实施以来,一直在国内坚持“科技服务”和“科技引领”战略,建立起强大、集约化的IT信息处理系统和治理结构,全行信息科技队伍达到1万5千人,总行直属开发、测试和运维人员达到5500人。PgMp.mypm.net

  截止到2011年底,工商银行完成了第四代应用系统以NOVA、FOVA和MOVA为核心的信息系统建设,并逐步拓展和部署到境外35家分支机构,日均交易量平均达到1.65亿笔,高峰期达到2.13亿笔,年生产力达到和超过103万功能点。中国工商银行数据中心项目总监林勇介绍,如此大规模与高要求的信息系统建设,项目集管理模式与实践发挥了重要价值。项目管理论坛

  目标为王

  在IT领域定义区分项目和项目集的关键因素,在于依赖关系和统一的目标—经过协调管理获得单独管理这些IT项无法取得的收益和控制的一组关联IT项目。转自项目管理者联盟

  具体来讲,IT项目集的这些项目,都有统一的时间因素,必须向生产发布和交付的软件,这是目标的一致性,并且该目标和工商银行战略相一致;另一个原因是这些项目都因具体的银行业务应用、银行经营渠道,及银行业务核算存在独立性,而单独作为项目—不是一个子项目,而是项目集的组件项目,同时其交付收益也存在相适应的时间或者不同的时间点。项目管理者联盟

  为高层服务bbs.mypm.net

  林勇同时负责工商银行数据中心项目管理办公室工作,他认为,项目集管理办公室在项目管理集中的关键作用,是整合管理组件项目的风险和问题以及依赖关系,通过标准的治理结构,为基础提供项目集的整体绩效和收益管理,为高层治理委员会提供了清晰的项目集决策依据和框架。bbs.mypm.net

  同时,项目集管理办公室为整合组件项目的产品,提供具体方法和工具。项目管理者联盟

  综合实力的考验项目管理者联盟

  项目集经理PgMP的素质和能力要求,是综合技术能力、时间管理能力和良好的人际关系能力,有时包括政治技巧。项目集经理最重要的能力是沟通,须同时具备和高层领导的概念性沟通以及和项目团队细节沟通两种能力。bbs.mypm.net

  此外,项目集经理的最基本要求是领导力。说到领导力,业界有很多关于领导力的课程和讲座,但林勇更认可德鲁克的观点:提升个人愿景到更高境界,提升个人绩效到更高标准,锻炼个人的性格,超越原有限制。同时《项目集管理标准》描述优秀的项目集管理要求具有想象力、开拓精神和积极主动的热情并结合合理的管理过程。项目管理者联盟

  林勇介绍到,结合和运用《项目集管理标准》,中国工商银行测试中心已经建立了《一个项目集在工行测试应该落实和管理的内容》,包括项目集在筹备、启动、建立、交付和收尾的5个阶段的121个重要活动,基本为测试中心具体实践和运用《项目集管理标准》率先在IT行业建立起了框架并将得到逐步完善和持续改进。项目管理者联盟

  何谓项目集?项目经理博客

  项目集是经过协调管理,以获取单独管理这些项目时,无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。项目集在特定场合的也被称作项目群、大型项目、计划。项目管理者联盟

  何谓项目集管理?www.mypm.net

  项目集(大型项目与项目群)管理,是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员,在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目管理者联盟

  何谓PgMP认证?项目管理者联盟

  项目集管理PgMP认证,即Program Management Professional,是由美国项目管理协会(PMI)继PMP之后,推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。PgMp.mypm.net

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·IT项目中的硬逻辑和软逻辑 (141)乔东10-15
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (721)乔东10-10
·传统IT企业项目经理,如何转型互. (3631)项目管理者联盟09-07
·【PgMP面对面】项目集管理:全局. (4439)项目管理评论杂.08-29
·项目集管理在企业如何落地?这些. (1800)项目管理评论杂.06-29
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (7288)项目管理评论杂.06-12
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (10945)项目管理评论杂.05-02
·PgMP专家:《项目集管理标准》的. (4453)项目管理评论杂.04-26

09-27[帖子] 蓝云EasyTrack中标中国再保险IT项目管理 (201)
08-27[帖子] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (183)
08-27[日志] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (34)
08-03[帖子] 北京项目集管理PgMP论坛邀请函 (2769)
06-05[帖子] 2018年PMP考试好考吗?PMP备考资料49个. (1075)
04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (402)
03-23[帖子] IT项目管理有哪些思维误区? (770)
03-20[帖子] 3月31日诚邀·IT项目管理交流会 (498)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者