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一个产品经理要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，就是潜在的资本。经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。项目经理博客
所以，不懂得利用时间就是最无能的产品经理。浪费时间就等于浪费企业的财富。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多产品经理，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不能表明该管理人员会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的经理，也不能称他是善于利用时间的能手。项目管理者联盟
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。所谓工作计划，就是填写自己和企业的工作时间表，某年某月某日要做什么事;哪些事先做，哪些事后做°哪个时间内以哪些事为重点;安排哪些时间内做什么事，销售业绩的目标何时达到……等等。但是，所有计划地利用工作时并不是要求管理人员把末来的工作时间全部地填满工作内容。有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。这些工作和问题，只要安排得适时和得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。因此，真正会利用时间的产品经理，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的产品经理，用很多时间去周密地考虑工作计划，确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。他不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做就是说，在这些能干的产品经理看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事，都要事先周密考虑。一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总耗用时间量来计算，却节省了许多宝贵的，即压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。项目管理论坛
一个成功的产品经理，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个产品经理，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。项目管理者联盟
那如何充分的利用时间呢。我们会分几期，对时间管理，特别是项目中的时间管理的方式方法进行详细的进行介绍。项目管理者联盟
首先我们来对时间有个大致的认识：项目经理博客
1. 时间的特殊意义转自项目管理者联盟
在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源。它不能储存，不可再生，不能中断，不能逆转，不能控速，甚至不能回避;它强迫消费，你不想用它都不行，无论你嫌它太快还是太慢，它都不以人的意志为转移地匀速流过。正因为上述特点，所以时间管理尤其困难，因为人类在面对时间资源的时候，无法采取主动态势，而从来都是被动应付。项目管理者联盟
时间是任何项目都不可或缺的资源，它对于项目时间管理的意义体现在两点上：项目管理者联盟
每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目的三大约束之一。项目管理者联盟
所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行，它为项目提供了一个重要的量化指标和尺度。service.mypm.net
以下是项目时间管理的整体内容示意图,我们来一起学习以下：项目管理者联盟
项目的时间管理是项目时间管理知识体系中最具特色的部分。质量、成本、采购供应、人力资源和风险管理中的很多内容都与工商管理(MBA)互有重合，唯有时间管理是项目时间管理(PMP)独具特色的内容。因此，PMBOK的每一次改版都不断地强化时间管理的内涵，把本来应属于范围管理的活动定义、应属于成本管理的资源计划都归到了时间管理领域，使项目时间管理成为PMP最具核心竞争力的主打品牌。项目管理者联盟
同时项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，为主要过程的一个框架。以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。项目管理者联盟
好了，我们本期就介绍到这里。下期我们将详细介绍时间管理的阶段，过程控制等内容。我们下期再见。项目管理者联盟
(待续)项目管理者联盟
来源：欣网视讯产品经理项目管理者联盟 项目管理者联盟
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