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优秀的产品经理，是如何定义的?众说纷纭，没有明确的标准，但我们在这些出色的产品经理身上找到共同的物质，我们归结为产品经理的“七剑”。www.mypm.net
大家好，这篇文章是我让刘奕彤翻译，然后经过我加工，并加上了几句我对产品经理这个角色的理解，发给大家共享。这里所说的七种能力，是指你成为了一个合格的产品经理后迈向优秀的产品经理所需具备的能力。项目管理者联盟
而你在看这篇文章之前，请问问自己，有没有达到“合格的产品经理”这个标准呢?项目管理者联盟
一、沟通能力成功的产品经理必须是优秀的沟通者项目管理论坛
从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。项目管理者联盟
为什么沟通很重要?在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。项目管理者联盟
而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。www.mypm.net
例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。这意味着，与工程师沟通相较而言，和市场专员沟通时需要使用“另一种语言”。同样地，当你和主管沟通时，相对于“树的级别”而言，你必须把更多的表述重点放在更高层次的“森林级别”，然而许多产品经理却错误的依然跟主管们在谈论着这颗树是多么的美丽。training.mypm.net
二、没有权力的领导成功的产品经理拥有在没有正式的权力下也能成为优秀的领导的能力项目管理者联盟
多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨部门沟通等。项目管理者联盟
然而，在多数这样的情况下产品经理并没有统筹这些部门的权利。项目管理者联盟
没有权力如何领导别人?我想说，使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。service.mypm.net
没有权力是否可能领导?我对此的想法被这个问题总结的很好，我的回答是个反问：甘地和马丁·路得金有多少权力?项目管理者联盟
三、学习技巧这点，用我彭毅的话来说，就是优秀的产品经理擅长做不擅长的事PgMp.mypm.net
优秀的产品经理必须具备快速学习的能力，市场变化很快，新技术总是拔地而起。 “差异化产品”在今天不到6个月内产生，有时甚至更快。项目管理者联盟
我认为多数公司在雇佣产品经理时会犯的一个错误是-他们看重“强悍的专业知识”。项目管理者联盟
举个例子，一个做软件安全的公司，他们寻找一位拥有5年以上软件安全方面工作经验的产品经理。我认为这是一个错误的方法。项目管理者联盟
更好的方法是，寻找一个拥有软件工程方面工作经验的产品经理，并且拥有快速学习的能力。这种方法对我来说实现的很好，我手下那些最好的产品经理在被雇佣以前，都没有他现在所从事工作的专业知识。项目管理者联盟
四、商业敏锐度成功的产品经理对基本的商业原则也有很好的理解项目管理者联盟
他们了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明，及其他。项目管理者联盟
这并不意味着他们需要工商管理硕士学位。实际上，我接触过的多数成功的产品经理并没有工商管理硕士，但是他们对商业基本原则都有着充分的了解。项目管理论坛
五、热爱产品成功的产品经理对产品有一种固有的爱项目管理者联盟
他们因跟上市场上新产品的步伐而高兴，和他们的到手的一样多。他们注册了大量的“betas”网站，下载最新版本的软件并使用，等等。项目管理者联盟
他们为设计好的产品而高兴，即便并不是他们公司制造的。他们讨厌设计糟糕的产品，即便是自己公司制造的。项目管理者联盟
他们热爱创造伟大的产品，无论它是一个全新的产品，还是改进现有产品。bbs.mypm.net
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