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【案例】我的一次项目体会

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/12/16 点击：2257 【收藏本文】

　　第三种为谨慎的执行者(工作水平高，工作意愿低);项目管理者联盟

　　第四种为高效的完成者(工作水平高，工作意愿高)。项目管理者联盟

　　与之对应的是四种不同的领导类型：项目管理者联盟

　　第一种为教练型领导，向员工解释工作内容以及工作方法，同时继续指导员工去完成任务;www.mypm.net

　　第二种为指令型领导，对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈;项目管理者联盟

　　第三种为支持型领导，领导者和员工共同面对问题，制定解决方案，并给予鼓励和支持;项目管理者联盟

　　第四种为授权型领导，提供适当的资源，完全相信员工的能力，将工作任务交由员工全权负责、独立作业。项目管理者联盟

　　唯有领导者的领导型态能与员工的发展阶段相配合之时，他的领导才能够有效，项目也才能朝着成功的方向迈进。而这个项目，我却用了第四种领导型态管理了第二种工作状态的成员。项目管理论坛

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