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待办事项的优先级越高，则应该贴在越靠上的行的待办事项列中，之后将任务即时贴都贴在白板的待办事项行对应的准备开始列中。项目管理者联盟
在开每日站会的时候，团队成员都面对白板围成一个半圆。当团队成员说完其上个工作日完成了什么和今天准备做什么之后，就可以分别移动对应的任务即时贴从进行中到已完成和从准备开始到进行中了，如下图所示。service.mypm.net
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这里如果第三个问题的答案是肯定形式的(遇到问题或者困难等)，则可能无需移动即时贴了，也就是说遇到路障了，则可以在对应的即时贴中特别标注下原因，ScrumMas*er和团队相关的其他成员此时应该对路障高度关注，搞清楚原因并试图给出解决方案，如果需要较长时间才能找到原因或者给出解决方案，则需要另外安排时间，不要占用过多的会议时间。项目管理者联盟
当迭代进行了一段时间，大家都对Scrum有了比较深入的理解后，就可以用更方便的电子白板来取代白板和即时贴了，微软的TFS也自带了Scrum，支持中文，使用起来很方便。不过使用电子白板后，可能就不是所有人都站着开会了，我们是ScrumMas*er坐在电脑前移动卡片，其他团队成员站在其周围形成一个半圆。还有的团队是到会议室去开每日站会，大家都是坐着的，不过此时大家都知道这个会议不会开太长时间的，就不必要拘泥于必须要站着的形式了。club.mypm.net
一般来说一个Scrum团队的成员数应在5-9人之间，如果团队成员多于9人，建议将其拆分为两个小的Scrum团队分别实施各自的Scrum。项目管理者联盟
到了迭代结束的那天，可以在下午召开演示和回顾会议，我们一般将这两个会议放在一起召开，当然一定是先演示后回顾。项目管理者联盟
有人要问了，研发有产出可以演示和评审，测试演示什么呢?这个问题问得好。我们是有需要演示的就演示，没有就不演示。主要是对新的测试方法和技术的演示，比如某个成员采用了一种新的测试用例设计方式，那就可以让其演示下具体的设计和编写思路和做法;又比如某个成员掌握了一种新的自动化测试技术或者方法，也可以演示下整个过程，还可以让成员分享自己的经验等等。演示会增强演示者的自信心，同时团队中的其他成员得到了宝贵的经验和学习的机会。项目管理者联盟
这个会议的时间控制在一小时以内，会议时间太长了大家都有疲惫感，所以演示者在会议召开前可以适当准备下，比如制作一个简单的PPT，准备好要演示的环境等。项目管理者联盟
最后的回顾会议其实就是总结会议，对本迭代进行回顾总结，目的就是CMM中所说的最高级别持续改进：保持做得好的，改进做得不够好的。这个会议最多半小时就足够了。可以采用给每个成员发放一张卡片，正面写出本迭代自己认为做得好的至少三个方面，反面写出本迭代自己认为做得不够好的至少三个方面。在开始阶段，大家都能写出很多，但当迭代了多次后，可能大家写不出来了或者写的和以前的迭代的内容差不多，这时候可采取针对本迭代内的每个待办事项逐一进行回顾和总结，这样更具有针对性。如果大家还是实在写不出来做得不够好的，那可能说明团队确实很优秀了，那也可以往后减少甚至不用开总结会议了。pmp.mypm.net
ScrumMas*er收集大家的卡片并将其在白板中列出，如果总计做得好的或者做得不够好的数量超过三个，则可以用举手投票的方式选中得票数最多的前三个，之后对做得不够好的前三个，需要大家分别讨论下解决方案，最后由ScrumMas*er整理出最终的解决方案并指定解决方案的跟进负责人，这样到下个迭代开总结会议的时候再来看看上个迭代的这三项，看看究竟有无改进，长期坚持下去，必定能使团队朝着更好的方向发展起到好的作用。www.mypm.net
五、 总结项目管理者联盟
总得来说，采用敏捷模式开展测试工作，使得每个团队成员都非常清楚自己的目标和当前工作状态，每日站会使得大家能够有效沟通并尽快得知和解决出现的问题，同时报告自己的工作进度也无形中产生了一种压力，避免了有些员工前几天比较懒散，到了最后几天才匆忙赶工的情况;报告当天的工作计划也是一种承诺，会督促团队成员尽量按时完成任务。迭代的方式使得团队成员对自己的工作有了强烈的节奏感，这种节奏感我认为对于工作效率的提升是至关重要的，因为团队成员清楚的知道自己每天应该做什么同时也知道团队中的其他成员正在做什么，大家都为同一个目标而努力，到了迭代结束的日子大家进行演示和总结，这样会促进彼此的成长和团队凝聚力，使其不断的持续改进，长期坚持下去，这样的团队必定是一个战斗力很强工作效率很高的团队。项目管理者联盟 training.mypm.net
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