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做项目第一件事是识别利益相关方，到底跟哪些人有关系，什么人必须被关注，谁支持谁反对，这个时候我们在识别环境。www.mypm.net
2 识别环境项目管理者联盟
第二步我们在项目中会发现我们识别环境是识别两个环境，一个是项目内部环境，一个是项目外部环境。外部环境是影响项目的，内部环境是我们的项目组，项目经理很大的工作量是搭台子，让项目组成员在上面表演，这里的项目成员是既包括领导也包括项目成员，甚至还包括项目周边的一些人，项目经理必须明确给这些人一个明确的定义和职责，给他分好工，让大家搞清楚什么该做，什么不该做，这样才不会出现一团混乱的过程。项目管理者联盟
因为我们最怕的就是一访谈项目经理，项目组成员不知道他们是该干什么的，就是不配合工作，也不知道项目经理该做什么;然后一访谈项目成员，项目成员就说项目经理不知道自己是该干什么的，自己不干自己该干的事，老干别人该干的事。结果项目经理没干项目经理的活，干着项目成员的活，项目成员干着项目经理的活，这是一种错位。项目经理为了规避这种问题从一开始就应该给大家定义一个明确的角色和职责，大家才有机会各司其职。项目管理论坛
所以项目经理的第二件事是要搞清楚状况，搞清楚环境，然后搞清楚我们的团队都有谁，尽量给大家定义一个明确的角色和职责，这是为了我们的项目、组织搭一个台子，建立一个很好的基础，这是根本。项目管理者联盟
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文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
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