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项目经理所要做的是什么，他要去平衡这些不同的干系人，或者叫相关方，他既要调动大家的积极性，同时要帮助大家去找平衡点，让大家认为我们在一块是可以一起志同道合做事情的，这个是项目经理的一个使命，或者是说他在项目中的一个使命。所以项目经理是要建立项目团队中的平衡，他是一个杠杆，他需要做的是当项目中有矛盾的时候，你要去化解它，当大家没有激情去做事情的时候你要去调动他，当项目领导跟项目成员目标不一致的时候你要想办法去出一个折衷的建议让大家都能接受，这个叫做平衡的能力。项目管理者联盟
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第五个素质是一个很重要的特征，仆人式领导。这在项目管理的过程中体现得很重要。项目经理的权力是哪来的，是从领导来的，我们能不能很好得去影响领导，做出来有利于我们认为正确的决策，这就会变得非常重要，这种模式叫仆人式领导。这个概念是说，很多领导不是自己去做决策，因为领导太忙了，没空去思考决策怎么来的，很多时候领导是依赖他的助理或是秘书或是下属给他提了个建议，他判断这个建议是否是可行的，同时也意味着提供建议的这个人有了影响领导的机会。项目经理是要练这个技能的，项目经理一定要练的是我要站在领导的角度去想出来可能有利于他，有利于公司大局，有利于项目的一些项目的建议和方案，让领导去选择。项目管理者联盟
当领导选择后意味着领导是按照项目经理的思路去做这件事情，我们尝试着影响领导去作出我们认为正确的决策，虽然权力不在项目经理手里，但是影响领导使用他的权力有利于项目经理决策的机会是在项目经理手里的，这并不是每个人都有的，他的项目成员不一定有这个机会，但是项目经理是名正言顺具备我应该给领导做汇报、提出我的建议、让领导做出来他认为正确的决策，所以他是最适合做仆人式领导的角色。所以项目经理没权力没关系，但是他必须能有一个能影响领导的渠道，能影响有权力的人去对项目成员做出影响的渠道，这个时候项目经理就能把仆人式领导的能力发挥出来。项目管理者联盟
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以上五个素质是我认为在中国做项目非常重要的五个素质。我们怎么去培养呢?当我们想去培养的时候，从管理的角度，通常会从四个层面去看，这四个层面是......项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
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