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需求分析师通常有一定开发背景，了解架构，不少还需要设计数据库、负责API接口接入评估、系统建模等。对业务的了解和对技术的熟悉都是硬技能。blog.mypm.net
05 交互设计师项目管理者联盟
总觉得这角色有些尴尬。项目管理者联盟
在我之前公司确实有个UE部门，但他们在大类上属于美术岗位范畴，主要负责界面设计和交互的实现，需要用到一些前端语言。从要求也可见一斑：美学品位出众，色彩控制能力强、 想象力丰富等。在游戏场景开发中倒是经常见到。项目经理圈子
而目光切换至其他互联网产品，产品经理本来就自备交互设计技能，再偏界面一些的事就交给UI设计师去做了。况且，在实际项目开发中，产品经理经常是在原型中把功能交互说明，通过流程+文字+跳转页面的方式展示，又进一步增加了UE角色的尴尬值。
UE的能力是不可或缺，但专职的岗位或许在未来随着产品经理能力圈的扩大加深，空间也更加拥挤。项目管理者联盟
06 项目管理or产品规划blog.mypm.net
上家公司有一个部门叫“项目管理部”，里面大部分是年轻的妹纸，专业也是五湖四海，偏偏和计算机或通讯类相关的比较少。项目管理者联盟文章
他们主要是做什么呢?项目管理者联盟
全公司各部门的项目跟进、项目会议记录、每天/每周/每月的汇报、收集信息等等。举个栗子，有一次我申请项目上线所需的一台服务器，单据到了项目管理部的节点，有个妹纸在内部通讯工具上问我：“你为什么要申请这个型号服务器呢?”“项目要上线，具体原因和评估我有写在申请单据中了。”我解释了一通，之后她继续把申请单中看不懂的名词一一问了一轮。十几分钟过去了，末了，我开玩笑了句“你们现在资源管理这么严啊?”妹纸憨憨地回答：“没有审核，只是聊天记录留个档好写材料。”项目管理者联盟
无独有偶，现公司在前几年也有一个叫“产品规划部”的部门。工作大致是项目售前、写各种项目情况表、帮领导做汇报材料等。其中一位名片上印着“资深高级产品经理”的兄台，不会写PRD、不会原型设计、甚至不会使用公司的产品，独来独往专职做领导的材料专员，一年下来团队的新来员工都不知道他是谁。项目管理者联盟
嗯，空中楼阁，总是迷人。club.mypm.net
一个员工的价值并不是看他是什么头衔或什么部门，而是取决于每天的工作内容。脱离产品或业务去做的项目管理，都是扯淡。即便YY出一份规划，产品团队也不会买账。你连产品都不晓得是什么样子，做个毛线龟画。项目管理者联盟
07 产品助理service.mypm.net
基本是初入行产品经理的必经之路了。做的内容不用多说，收集数据做做表打打杂是再正常不过了。原本，产品助理的重要作用之一，就是帮助团队成员节约他们更有价值的时间，提高工作效率——当你的level还无法扛起其他工作时。项目管理者联盟
别急着抱怨才华得不到施展，当你还是个矮子的时候，指着天花板骂它太低，没啥意义。项目管理者联盟
一些题外话项目管理者联盟
有一次，几个同事在群里调侃自己觉得老的特别快的事情。同事T说，前几天他下班时碰到组里新来的两个年轻开发，他们兴冲冲的问他要不要周末去听某个线下论坛，来的是谁谁谁，主题特别棒，还有对最新某种技术的应用分析。而他笑着摇摇头，当时只想着老家要不要买房，信用卡又要还了。项目管理者联盟
村上春树说：我一直以为人是慢慢变老的，其实不是，人是一瞬间变老的。项目管理者联盟
产品和开发一样，容易热情也容易偏执。在互联网圈有个说法，单纯做开发很难避免“35岁危机”，要不走专家路线，要不转管理，要不换行。鲜有人选择前者。一方面，从技术转管理是个不错的晋升之路，另一方面，大部分人的成长往往有一个曲线，当到达某个临界值成长的速度就会明显降低。走着走着，坡度渐缓，在后面的工作中开始模仿自己，日复一日做熟能生巧之事。项目管理者联盟
很多产品新人，怀揣着3年成资深，5年当总监，8年踏上人生巅峰的梦幻级副本。实际上，当一个人知识体系固化了，他的能力和价值就固化了。前几天和一个素未谋面的运营妹纸聊天时，她说，互联网圈的人好像普遍看过去比较年轻啊。是啊，因为这个世界变化和流动的速度快，快到我们还能不由地保留着兴趣和好奇心，给自己注入新生活力。项目经理圈子
就和冬天冷时，我们总会跳脚取暖一样。项目管理者联盟
人都是迷恋让自己舒服的地方，就像最近天冷了，谁都想待在厚厚的被窝里。可若这时候，桌面上的手机突然响了，还是你暗恋的肤白貌美大长腿女神打来的，那就算下刀子也会爬出去啊!项目管理者联盟
女神不常有。但是，我们可以选择微凉的生活。项目管理者联盟 项目管理论坛
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