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产品经理这个头衔，很容易让人有错觉和俯视感。现如今时代变了，“经理”两个字更多是种称呼，这和同学、先生、小姐等并没有什么不同。我家附近的快递员，上门取件的时候都能塞给我一张印着“业务经理”的名片。pmp.mypm.net
一个岗位的价值，从来不是拼头衔(头衔越长的往往越low)。归根到底，得看它扮演的角色。产品狗在团队中，一般有以下几种类型。training.mypm.net
01 为产品负责的人项目管理者联盟
简单说就是可以为产品拍板的人。项目管理论坛
从产品规划、原型设计、开发方式、出去谈商务、找领导聊天……你都能看到他的身影。这样的角色，一般具有相当的项目经验和管理能力，既会实干也能跑火车侃大山。往往在团队出现紧急情况的时候，快速给出意见或自己顶上。嗯，哪里不行贴哪里。项目管理者联盟
我认识的人中不少也是这种角色。在一个团队中，既当爹又当妈，一边做原型一边写方案文档，对外撕逼对内扯皮，除了亲手去开发，其他事情多少有和他有关。这估计和大家想像的产品负责人不一样：项目管理者联盟
泡一杯咖啡，在独立办公室里，开着双屏，阳光撒向肩膀。时而回复了关于1个亿大合同的邮件，时而对产品给出领袖意见……项目经理博客
孩纸，少看些科幻玛丽苏故事。转自项目管理者联盟
这样的角色，行业洞察是真、战略决策是真，但自己不时得上前线也是真，一荣俱荣，一损俱损。 大部分的产品团队还是十几杆枪甚至几个人的模式，动则几百几千人的大团队，极少。最常见的的产品负责人，往往大哥小弟都是自己。只不过大家看到的都是光鲜，看不到的都是苟且。项目管理者联盟
至于title，它可能叫公司老总，也有可能叫部门经理或产品总监。项目管理者联盟
02 中规中矩的产品经理项目管理者联盟
参与产品规划，对需求和产品有一定决策权，偏重需求的挖掘和分析方面。这应该是团队中最常见的产品汪角色了，包括目前自己的状态。service.mypm.net
工作内容映射到时间分布上，拿个人来说：40%需求分析和功能相关，20%各类产品文档，5%-10%做产品流程啊原型啊用例图啊，其余打杂，培训、商务、推广等等。项目管理者联盟
当然，比例不固定，每个人的工作偏重也不同。项目管理者联盟
这个阶段每天都不少时间是在沟通协调上，思维能力的作用渐显，在团队中有一定管理工作和责任。角色的价值，差不多是项目团队的一枚螺丝钉外加润滑油吧。项目管理者联盟
03 产品运营项目管理者联盟
现在有很多运营工作的岗位也被称职为产品经理，和传统理解上的PM有些不同，他多数是直接和用户接触的一线业务方，主要的工作包括：项目管理者联盟
直接为用户服务。项目管理者联盟
收集最一手的用户需求。项目管理者联盟
整理为偏运营侧的产品需求。项目管理者联盟
转给产品或项目团队，配合开发实现、验证和面向用户说明。项目管理论坛
如果说典型的产品汪和开发团队更近些，那这类型产品经理，相比之下则是离用户更近些，岗位门槛比较低，相当于开发团队和运营团队(如果有区分的话)之间的连接绳索。项目管理者联盟
04 需求分析师项目管理者联盟
它应该算是产品经理的早期前身了。需求分析师的工作很大一部分和目前熟知的产品经理职责圈重合，比如用户需求调研、需求分析。类似技术翻译的角色，作为技术与业务的连接点，把用户需求通过技术和业务分析转化为开发们看得懂的语言。项目管理者联盟
我一个很好的朋友就是需求分析师，早期做过几年PHP开发，后续转岗负责需求分析和项目管理，目前作为团队的leader，也是对外的统一接口负责人。bbs.mypm.net
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