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满足集团化的运营和管理，集团ERP只是一种工具、或是一种手段。它需要一系列规范的、统一的基础管理制度来做支撑和保障。如果各公司甚至各部门，五花八门，百花齐放的管理和业务现状会严重制约着ERP工作的推进。上线前梳理的各种业务流程一定要先从实际业务中得到应用和检验，在实务中得到根本的贯彻落实。没有得到实践检验的流程和制度。决不能寄望于通过集团ERP的上线一并解决集团的制度完善和彻底贯彻，这样会导致ERP推进的难度和阻力会很大，ERP系统应该不光是看作一线员工提高效率的工作工具，更是实现集团化经营而必须落实内控规范和相关管理制度的手段，以及中高层进行决策的基础。因此我们要认识到内控基础规范和相关管理制度嵌入在ERP系统之中的重要性。pmp.mypm.net
3.2.2 数据基础转自项目管理者联盟
ERP上线需要先做好系统编码体系的准备工作、初始化数据的采集工作。集团ERP开始实施前，应该有专门的人员确认相关初始化的数据。需要做调整的数据最好在实施前就完成，让上线单位减少数据返工。让服务器减少垃圾数据的沉淀，让初始化数据尽量准确、真实、完整、规范。www.mypm.net
3.2.3 人员基础club.mypm.net
人员基础包括决策层、中层管理人员和基层工作人员对ERP的认识、接受管理变更的心理准备、必要的基础技能等等。认真对待上线前、上线中，甚至上线后的培训。包括认识、技能和操作上的培训等，忽略任何阶段的培训，都会给后期实施增加一些本可以避免的困难。为调动所有参与ERP实施人员的积极性，保证ERP实施的成功，应该从上至下建立全面的考核体系。使他们充分感受到领导的关怀，消除孤军作战的负面心理。各级领导对奋斗在ERP工作中的小组成员要给予大力支持，增进他们对ERP项目的使命感，更好地完成任务。training.mypm.net
3.3 有力的技术支持项目经理博客
ERP项目是包含了先进的管理概念的软件，需要实施的企业具备较充足的技术支持，才能实现成功上线。有力的技术支持，不仅包括企业外部相关的咨询机构与专家的技术咨询，同时也包括企业的计算机和信息部门相关的技术人员的技术服务，有利的技术支持能够保证筹备小组技术培训的质量，确保ERP项目的成功上线。pmp.mypm.net
3.4 高水平的实施人员?项目管理者联盟
ERP项目成功的关键条件在于企业是否具备实施上线ERP项目的高素质人员。高素质人员不仅要具有相关的ERP的知识，更重要的是要具备较强的学习能力，业务水平、开拓创新的精神和认真的工作态度。在ERP项目的准备到成功上线的过程中，也实现了实施人员在素质方面和知识结构方面向复合型人才的转变。因此，ERP项目的成功上线，需要公司培养具有管理、业务以及IT技术知识的高水平人才，同时也代表了行业发展的需求。项目管理培训
3.5 完善的实施机制?项目经理圈子
3.5.1 实施过程中的决策机制?项目管理者联盟
完整的实施机制取决于公司在ERP项目的实施过程中，是否有完善的决策机制。在ERP项目的实施。并准备上线的过程中。会遇到很多的技术问题等有关公司决策的问题，只有保证了完善的决策机制。才能使ERP项目顺利并较快地上线和实施。项目管理者联盟
3.5.2 项目的信息反馈机制和相应的响应机制?项目管理培训
ERP项目的成功实施。关键在于项目的信息反馈和响应。有了完善的反馈机制可响应机制，才能够发现ERP项目中的不足和需要完善的部分。并作出相应的调整，能够有效地防止ERP项目在上线以后的实施过程中暴露出严重的问题，完善ERP项目的实施机制。项目管理者联盟
3.5.3 项目参与各方的协调机制?项目管理者联盟
ERP项目的上线与实施，是一项庞大和繁杂的过程，而其中的每一个细节都是至关重要的。因此，在ERP项目的上线和实施中，要特别注意参与ERP项目的各方的有效协调，完善ERP项目实施的协调机制，就是在ERP项目的上线准备中，与参与项目的各方及时做好联系和协调，对于ERP项目实施过程中的问题进行全面的协调解决，避免不必要的问题。项目管理论坛
3.5.4 各成员单位的验收机制项目管理者联盟
ERP项目完善的实施机制，要有各成员单位的验收机制做保证，完善验收机制，即在ERP项目的准备和调试完成后，由各个成员单位进行验收，并对准备和调试过程中出现的问题进行考察和解决，并最后验收，保证ERP项目的合格并顺利上线，完善ERP项目的实施机制。bbs.mypm.net
4、结论项目管理者联盟
ERP系统作为一种包含了先进的管理思想的技术软件，不只是给企业管理带来了IT方面的不断升级，更重要的方面是优化了企业的管理和经营流程，提高了企业的管理水平，ERP其实也在不断地发展。现在增加了电子商务、供应链、客户关系管理、供应商关系管理、物流管理等等。因此，在把握了ERP项目成功上线的必要条件后，才能将ERP运用于企业的发展中。项目管理者联盟
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