项目管理者联盟
实践3：干出「成效」，借助衡量和发现让产品向成功迈进项目管理者联盟
创业公司大家都很辛苦，每天工作到很晚，时不时周末还要加班。如果做到刚刚我说的两点，加快速度、找到节奏，是否就一定能带来成功呢?我认为不一定，因为我们还需要关注产品和项目以外的原因。talent.mypm.net
马云曾经说过：“今天很难过，明天更难过，但后天很美好。可惜大部分公司会死在明天晚上”。那么什么样的公司能活到后天呢?简单来说就是，「在花光投资之前达到产品/市场的契合点」。在达到产品/市场契合点之前你所做的所有东西，实际上都不算是「产品」，充其量只能算「试验品」。所以创业公司的产品开发并不是产品经理定义产品，开发出来后推向市场这样一个理想的过程，而是一个做实验的过程。项目管理者联盟
完整的过程，应该首先是公司CEO或者是产品经理有了一个想法，并进一步把想法完善成概念，开发出产品之后，推向市场，通过数据衡量用户是否喜欢你的产品，得到经验认知，然后再有新的概念，进行新的开发，一轮一轮地做实验。如果缺了衡量这一块，项目很有可能就会成为原地狂奔的仓鼠。项目管理者联盟
项目管理者联盟
对每次产品改版的效果进行衡量项目管理者联盟
坚持从以下几个方面对每次产品改版进行衡量：
改版(新功能)是否受欢迎(活跃比)?项目管理者联盟
用户是否会重复使用(重复使用比例)?项目管理者联盟
对流程转化率的优化效果(转化率)?service.mypm.net
对留存的影响(留存率)?bbs.mypm.net
用户在怎样使用新功能?项目管理者联盟
注：上述方法在《产品经理数据分析实战手册》有详细介绍。项目经理博客
pmp.mypm.net
借助数据发现产品惊艳一刻(A-ha Moment)?项目管理者联盟
基本方法如下：training.mypm.net
确定目标：比如说提升留存、或提升用户参与度;项目管理者联盟
用户分群：根据目标，将人群期望的行为数据相符，将用户分为两群;pmp.mypm.net
对比：借助数据，对比这两群人之间的差异;项目管理者联盟
发现：找到差异背后的原因。项目管理者联盟
改版：在下一轮产品迭代的时候，设计一些功能，并通过数据验证你所发现的原因是否真实。项目管理者联盟
注：上述方法在《产品经理数据分析实战手册》有详细介绍。项目管理者联盟
小结talent.mypm.net
引入敏捷、找到节奏、干出成效!项目管理者联盟
|
