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4、确定产品的周期，制作一份产品周期表。项目管理者联盟
5、会后将确定内容通过邮件的方式发送给上司以及与该涉及产品的所有同事。项目管理者联盟
五、画出你的功能模块与功能流程项目管理者联盟
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需求确认以后，离它成为原型之间还有重要的一步，就是梳理功能模块与功能流程，这一步常常被很多产品经理所忽略，原型图往往接近用户所看到的成品，很多更加深层次的细节是表现不出来的，最容易造成的问题是功能的缺失和流程的不完善，为了避免这些问题，在画原型图之前需要清楚的梳理出你的功能模块和功能流程，通过将你的功能模块与流程画出来就是一种比较行之有效的手段，我比较推荐使用UML(统一建模语言)来表现，UML有自己一套比较成熟的体系，而且有一套国际上认可的规范，通过画图，需要梳理清楚两个东西，第一是产品有哪些功能模块，功能模块之间关系如何;第二点是每个功能模块中的流程是否能跑通，有哪些分支流程和异常流程。你会通过画图发现很多之前没有考虑到的问题，由此保证你产品的严谨性。项目管理者联盟
六、你的工作不只是画原型项目管理者联盟
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我看到需要刚刚接触产品经理岗位的人，很多都沉迷于画原型难以自拔，为了画出高逼格的原型图绞尽脑汁，更有甚者做出来的原型已经和上线产品不相上下了，大有抢交互设计师的饭碗气势;不得不承认，画好原型确实是一个产品经理必须的技能，尤其在一些小公司，公司可能根本没有交互这个职位的，产品往往要顺带着做交互的活，但是，这并不是要求我们过分追求原型如何的高大上，原型如果能表达一个产品的各个模块和每个模块的关系、以及每个模块中主要功能的交互方式，就是一个很好的原型了，如果是比较简单的产品迭代，直接一张静态原型加上文字说明也足够了，产品经理需要做的事情很多，一个人的精力是有限，请不要过分的追求“完美”。www.mypm.net
七、一切以数据说话项目管理者联盟
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身为产品经理必须时刻的提醒自己，一切都要以数据说话，数据决定了你的产品是否成功，所以数据分析技能是产品不可缺少的一项技能，我将数据分析分为两个部分，数据指标制定、数据监测，每个部分需要如何做，请听我一一道来：项目管理者联盟
1、数据指标的制定。产品上线前，产品经理需要与数据分析师一起讨论，确定产品制定哪些数据指标，那如何制定一份优秀的数据指标呢?可以参考一下几个标准：项目经理圈子
1.1、简单：确保所选指标能让参与该项目的人很快的理解其含义。项目管理者联盟
1.2、相关：所选指标一点要符合业务目标(公司产出)。bbs.mypm.net
1.3、及时：指标必须是及时的，为了及时质，甚至可以牺牲指标的复杂的和完美程度。项目管理者联盟
1.4、即时有用性：指的是当你很快理解这个指标后，马上就能发现指标后面反映问题。项目管理者联盟
这里我再补充一下，一个产品的关键指标不要过多，一般3个指标就足够能反应产品的好坏。项目管理者联盟文章
2、数据监测。产品上线后，产品经理需要关注所定指标的数据走向，根据数据的反馈，调整产品，做好迭代准备。产品经理需要注意一点，没有必要过分追求数据的精准性。对数据拥有90%的信心时，就可以做决定了。项目管理者联盟
八、学点技术吧PgMp.mypm.net
 club.mypm.net
产品经理需不需要懂技术一直存在比较大的争议，但是多少还是学点技术吧，至少一些技术名词你得懂吧，跟开发大哥讨论时，至少能够减少一些障碍，我就见过跟开发老师讨论时，连后端和后台两个概念都没分清楚的人，这多少让双方会比较尴尬，再说了，懂点技术还能在小白面前装一装是不是？项目管理者联盟 项目管理者联盟
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