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这种管理的特点是基于矩阵型的组织，目前咱们国家大多数企业仍然是职能型企业，但这也没错，很多企业都是由职能型逐渐发展成矩阵型的，这恰好是国内好多企业都在不断努力去转向、转型的一个方向。在给企业做咨询的过程中我们能看到太多的客户花很长时间在做的事就是由职能型转成矩阵型。当企业转成矩阵型之后，就会按照下图看到的模式去运转，对很多企业来说也是一个未来图，就是我们能够看到未来企业会发展成这个样子。相信中国绝大多数企业会用十年到二十年去完成这样的转变。这样也意味着我们有很大的发展空间在项目管理的位置上，很多的工作未来可能成为项目经理的工作，目前的项目经理们有机会成为这些模块的专家，未来会有相当大的优势。项目管理者联盟
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我在第一期连载的时候有谈到我是从设备工程师到做开发，做现场服务工程师，做现场服务的经理，再后来转型做技术项目群经理，这过程我做了由技术到管理的转型。在转型过程中，有几点觉得是比较难以突破的，后来发现我们很多的学员和客户也会有这些问题，值得我们大家一块去看一下，当然要突破的点很多，但我自己是认为以下这四个点是最重要的。转自项目管理者联盟
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文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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