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案例分析:技术宅必须转项目经理才有发展吗

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-12   点击:875   【收藏本文

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  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125bbs.mypm.net

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项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  【案例正文】转自项目管理者联盟

  本人从事前端,也算技术宅。以前曾在一大公司工作,但感觉现在所在的小公司更让我觉得舒适,人少融洽。我很不会说话,闷头写代码这工作正适合我。而我老大就是经典的从一个小小码农,自己起家开公司,现在就像是产品经理的样子了。而我觉得现在自己完全不适合做这类在人前的需要较多交流,协调各方的工作,有时看到老大谈论项目我都听得一头雾水,老大带我们去找合作方开会我都是昏昏欲睡......甚至我经常需要老大理清具体到我手上的工作,我才知道具体要怎么做,我也非常不擅长处理这类需要应变的复杂情况。有时看到那些当经理的感觉特屌,经常有不少突发状况需要他处理,总是从容不迫,信手拈来。项目管理者联盟

  请教各位:项目管理者联盟

  我需要怎样做才能提升自己在这方面的能力?作为一个小码农,必须转项目经理才有较好发展吗?如果想要成为项目经理,需要怎么做呢?转自项目管理者联盟

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:项目经理的综合素质项目管理者联盟

  在我身边,就有学MBA的人,他们都能在大项目中胜任项目经理的工作。这个工作与单纯搞技术的差别非常大。项目经理需要做的是全局的统筹和管理,当然有技术背景更高,但不是必要条件。两个角色的转变,区别还是很大的。打个比喻,我觉得项目经理更像是企业中的个体小老板,就像是自家的一个项目,需要你全面的统筹和管理。保证每个人在你的调动下各司其职,发挥最大的作用,技术仅仅是一个方面。项目经理要有敏锐的思维,处理技术、商务问题时,眼界要开阔,不能拘泥于技术一个方面;在人力资源的统筹安排中,要把我有限资源,合理分配,调动积极性,发挥每个人的主观能动性。在工作中要有突破精神,发挥战略上的作用,能够区分重要问题,主要矛盾,逐个击破。商务方面,要考虑成本和风险,利益最大化,合理规避风险。对商务和技术合同,高度结合,有机统一起来。项目管理培训

  分析2:项目经理的重要职责项目管理者联盟

  项目经理需要具备较强的责任心、沟通技能、思维清晰、统筹管理等;我认为技术人员转成项目经理,其实是挺好的,项目经理需要懂点技术,但项目管理的能力是更重要的,要从全局出发,需要收集并考虑各个方面问题,风险、机会、内部、外部等等,要有较强的组织协调能力,而且项目经理永远都是积极主动的,都是乐观向上的,如果你能做到这些,相信项目经理的岗位你也一定能胜任。项目管理培训

  分析3:把自己放在合适的位置上项目管理者联盟

  有些人适合做管理,可以转项目经理;有些人擅长做技术,那就走技术宅路线。关键是认清自己的优势和劣势。建议先做技术,然后走管理。因为毕竟年纪大了,做技术一来头脑跟不上,二来身体熬不住。比你聪明,比你接受知识能力强,比你能加班熬夜吃苦的年轻人有的是。做管理,看问题的角度思维方式都不一样了。项目管理者联盟

  分析4:知识需全面项目管理者联盟

  这要看个人的目标,如只想成为一个技术大咖,一门心思专研技术可以的!如想转管理岗位或创业等那感觉还需管理、营销等知识积累,转项目经理也是一个比较好的办法转自项目管理者联盟

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[评论人] 黄平军[时间] 2018-07-12
项目经理的职责

1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
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