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【案例正文】club.mypm.net
本人从事前端,也算技术宅。以前曾在一大公司工作,但感觉现在所在的小公司更让我觉得舒适,人少融洽。我很不会说话,闷头写代码这工作正适合我。而我老大就是经典的从一个小小码农,自己起家开公司,现在就像是产品经理的样子了。而我觉得现在自己完全不适合做这类在人前的需要较多交流,协调各方的工作,有时看到老大谈论项目我都听得一头雾水,老大带我们去找合作方开会我都是昏昏欲睡......甚至我经常需要老大理清具体到我手上的工作,我才知道具体要怎么做,我也非常不擅长处理这类需要应变的复杂情况。有时看到那些当经理的感觉特屌,经常有不少突发状况需要他处理,总是从容不迫,信手拈来。项目经理圈子
请教各位:项目管理者联盟
我需要怎样做才能提升自己在这方面的能力?作为一个小码农,必须转项目经理才有较好发展吗?如果想要成为项目经理,需要怎么做呢?club.mypm.net
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分析1:项目经理的综合素质PgMp.mypm.net
在我身边,就有学MBA的人,他们都能在大项目中胜任项目经理的工作。这个工作与单纯搞技术的差别非常大。项目经理需要做的是全局的统筹和管理,当然有技术背景更高,但不是必要条件。两个角色的转变,区别还是很大的。打个比喻,我觉得项目经理更像是企业中的个体小老板,就像是自家的一个项目,需要你全面的统筹和管理。保证每个人在你的调动下各司其职,发挥最大的作用,技术仅仅是一个方面。项目经理要有敏锐的思维,处理技术、商务问题时,眼界要开阔,不能拘泥于技术一个方面;在人力资源的统筹安排中,要把我有限资源,合理分配,调动积极性,发挥每个人的主观能动性。在工作中要有突破精神,发挥战略上的作用,能够区分重要问题,主要矛盾,逐个击破。商务方面,要考虑成本和风险,利益最大化,合理规避风险。对商务和技术合同,高度结合,有机统一起来。项目管理者联盟
分析2:项目经理的重要职责转自项目管理者联盟
项目经理需要具备较强的责任心、沟通技能、思维清晰、统筹管理等;我认为技术人员转成项目经理,其实是挺好的,项目经理需要懂点技术,但项目管理的能力是更重要的,要从全局出发,需要收集并考虑各个方面问题,风险、机会、内部、外部等等,要有较强的组织协调能力,而且项目经理永远都是积极主动的,都是乐观向上的,如果你能做到这些,相信项目经理的岗位你也一定能胜任。项目管理者联盟
分析3:把自己放在合适的位置上PgMp.mypm.net
有些人适合做管理,可以转项目经理;有些人擅长做技术,那就走技术宅路线。关键是认清自己的优势和劣势。建议先做技术,然后走管理。因为毕竟年纪大了,做技术一来头脑跟不上,二来身体熬不住。比你聪明,比你接受知识能力强,比你能加班熬夜吃苦的年轻人有的是。做管理,看问题的角度思维方式都不一样了。club.mypm.net
分析4:知识需全面项目管理者联盟
这要看个人的目标,如只想成为一个技术大咖,一门心思专研技术可以的!如想转管理岗位或创业等那感觉还需管理、营销等知识积累,转项目经理也是一个比较好的办法项目管理者联盟 项目管理者联盟
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