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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟文章
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125bbs.mypm.net
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转自项目管理者联盟
【案例正文】转自项目管理者联盟
本人从事前端，也算技术宅。以前曾在一大公司工作，但感觉现在所在的小公司更让我觉得舒适，人少融洽。我很不会说话，闷头写代码这工作正适合我。而我老大就是经典的从一个小小码农，自己起家开公司，现在就像是产品经理的样子了。而我觉得现在自己完全不适合做这类在人前的需要较多交流，协调各方的工作，有时看到老大谈论项目我都听得一头雾水，老大带我们去找合作方开会我都是昏昏欲睡......甚至我经常需要老大理清具体到我手上的工作，我才知道具体要怎么做，我也非常不擅长处理这类需要应变的复杂情况。有时看到那些当经理的感觉特屌，经常有不少突发状况需要他处理，总是从容不迫，信手拈来。项目管理者联盟
请教各位：项目管理者联盟
我需要怎样做才能提升自己在这方面的能力?作为一个小码农，必须转项目经理才有较好发展吗?如果想要成为项目经理，需要怎么做呢?转自项目管理者联盟
会员分析：项目管理者联盟
分析1：项目经理的综合素质项目管理者联盟
在我身边，就有学MBA的人，他们都能在大项目中胜任项目经理的工作。这个工作与单纯搞技术的差别非常大。项目经理需要做的是全局的统筹和管理，当然有技术背景更高，但不是必要条件。两个角色的转变，区别还是很大的。打个比喻，我觉得项目经理更像是企业中的个体小老板，就像是自家的一个项目，需要你全面的统筹和管理。保证每个人在你的调动下各司其职，发挥最大的作用，技术仅仅是一个方面。项目经理要有敏锐的思维，处理技术、商务问题时，眼界要开阔，不能拘泥于技术一个方面;在人力资源的统筹安排中，要把我有限资源，合理分配，调动积极性，发挥每个人的主观能动性。在工作中要有突破精神，发挥战略上的作用，能够区分重要问题，主要矛盾，逐个击破。商务方面，要考虑成本和风险，利益最大化，合理规避风险。对商务和技术合同，高度结合，有机统一起来。项目管理培训
分析2：项目经理的重要职责项目管理者联盟
项目经理需要具备较强的责任心、沟通技能、思维清晰、统筹管理等;我认为技术人员转成项目经理，其实是挺好的，项目经理需要懂点技术，但项目管理的能力是更重要的，要从全局出发，需要收集并考虑各个方面问题，风险、机会、内部、外部等等，要有较强的组织协调能力，而且项目经理永远都是积极主动的，都是乐观向上的，如果你能做到这些，相信项目经理的岗位你也一定能胜任。项目管理培训
分析3：把自己放在合适的位置上项目管理者联盟
有些人适合做管理，可以转项目经理;有些人擅长做技术，那就走技术宅路线。关键是认清自己的优势和劣势。建议先做技术，然后走管理。因为毕竟年纪大了，做技术一来头脑跟不上，二来身体熬不住。比你聪明，比你接受知识能力强，比你能加班熬夜吃苦的年轻人有的是。做管理，看问题的角度思维方式都不一样了。项目管理者联盟
分析4：知识需全面项目管理者联盟
这要看个人的目标，如只想成为一个技术大咖，一门心思专研技术可以的!如想转管理岗位或创业等那感觉还需管理、营销等知识积累，转项目经理也是一个比较好的办法转自项目管理者联盟 training.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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