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把方案阐述明确，然后就方案进行讨论，可以这样分块来进行整个文档的输出。项目管理者联盟
因为如果前期准备做的好，参会人员都会知道你产品的产品目标;有可能有质疑的基本是文档上一些细节的小问题。当然无论前期准备做的再充分，在评审会上有相关人都会有有一些新想法或新建议，我们需要做的不是争论谁对谁错，可以把新的需求或相关建议先记录下来。在记录之后，有两种解决方式：项目管理者联盟
在会上，让与会的所有人讨论最后做决定。项目管理者联盟文章
如果会上做不出任何决定，或者需要相关数据支持或资料支持，记录清楚，会后准备，后续做第二次评审，或者在会后通过书面或者其他方式去通过这次评审。项目管理者联盟
整个评审过程中要记住两个目标：我们这次需求达到的目标;就是我们这次功能上线之后可以达到什么目的。这次评审会的目标;参与这次评审会，目标是在这次将这个产品或功能在什么时候或需要什么资源上线;如果说目标明确，就不会在评审中有偏差或者衍生出一些其他不必要的问题。项目管理者联盟
3、评审会之后要做的事情PgMp.mypm.net
评审会就两种结果：项目管理者联盟
有一些改进意见，需要再次去改正或变更需求。如果这次评审当中需求有一些修改点，那么在会后要将修改点明确清楚，方案讨论清楚，然后进行第二次评审，或者在邮件当中进行评审。项目管理者联盟
需求没有问题得到一些资源来进行最后的需求落地和产品上线。如果评审顺利通过，那需要在评审会上明确产品的上线时间，优先级以及需要的相关资源，会后需要把这些会上确定的结论通过必要的方式发给参与评审人员，接着按照我们既定的时间点参与后续的开发测试和产品上线。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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