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每个人都有长处和短处，作为领导75万大军的统帅，应该清楚自己的能力，如果觉得能力够，应该谨慎行事，如果觉得能力不足，应该多跟领导团队的其他成员讨论商议，而不是穷兵黩武，一意孤行。在这点上吴国孙权做的是最好的。遇到大事，召集文武群臣一起商议，大家言无不尽，把时局利弊都分析清楚了，孙权就可以做出正确的决策了。而反观蜀国，由于诸葛亮能力超强，计谋韬略无人能及。这么强的人，手下谋士和武将必然得到锻炼的机会少，他们只要做到依计而行就好了。所以蜀国打仗，诸葛亮不在场，不输才怪。项目管理者联盟
项目和战役是一样的，它们都是为一个明确的目标，在受到资源和时间约束下，发生的一次性任务。项目经理就是战役中的主帅，对项目的成败起关键作用。一个优秀的项目经理或战役中的主帅，都应该具有的素质是掌握相关的专业知识，具有全面的业务能力，拥有战略决策的能力等等，项目管理者联盟
项目经理组建团队，带领团队成员，朝既定的项目目标进发，另外项目经理还有其它一些次要目标，如：锻炼队伍、培养人才、个人价值实现等等。我们对照项目经理的种种素质和能力要求，刘备显然不是一位优秀的项目经理，夷陵之战的大败，也在情理之中了。项目管理论坛 项目管理者联盟
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