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以前看《三国演义》或听单田芳评书《三国演义》时，只是觉得刘备仁德布满天下，诸葛亮智谋甲天下，完全是徒个乐。最近呢，在一个“项目管理者联盟”微信群里，管理者举办了几场线上微课程，讲的居然是从项目管理角度解读《三国演义》，我听了几场，甚是喜欢。我决定再听一遍《三国演义》评书，这次就听听袁阔成的。这次要从项目管理角度来听和思考问题。项目管理者联盟
当听到蜀国五虎大将之首，刘备的二弟，关羽关云长被吕蒙设计逮捕，被孙权斩杀。三弟张飞张翼德被手下二小将枭首，带着头颅去投靠孙权。刘备作为桃园三结义的大哥，听到二个兄弟被杀，气愤异常，哭的昏天黑地，气断肝肠。此情此景，令天地同悲。此时，刚建立蜀国才三个月，统治根基未稳，国力羸弱，而刘备就决定举全国之兵，讨伐东吴孙权。经四弟赵云赵子龙苦谏，诸葛亮等文臣武将全力劝阻，刘备却执意如此，为兄弟私情而弃国家之大义，兵发江东，即三国时期三大战役之一的夷陵之战(原书第八十一章开始)。项目管理者联盟
本文从刘备发兵到兵败的过程中，粗略地分析一下失败的原因，希望对我们项目经理在项目执行过程中有些启发。项目管理培训
一、目标不明确：项目管理者联盟
刘备兵发东吴“师出无名”。当刘备意欲伐吴时，作为四弟赵云苦谏曰：“国贼乃曹操，非孙权也。今曹丕篡汉，人神共怒。陛下可早图关中，屯兵渭河上流，以讨凶逆，则关东义士，必裹粮策马以迎王师;若舍魏以伐吴，兵势一交，岂能骤解。愿陛下察之。”赵云又曰：“汉贼之仇，公也;兄弟之仇，私也。愿以天下为重。”赵云这两段谏言，分析时局利弊，力劝皇帝刘备不要出兵伐吴，而应该养精蓄锐，北定中原(攻打魏国)。通过这段话，可以看出赵云赵子龙有经天纬地之才，是不可多得的智勇双全的军事家，战略家。另外诸葛亮和众文臣武将多次苦苦劝谏，刘备仍不听，一意孤行，倾一国之兵，兵发东吴。只此一点还不足以说明刘备师出无名，且听我另一个观点。当时蜀国刚建立三个月，根基未稳，北有曹魏，南未平定，蜀国内还有想造反之势力，举国之兵伐吴，国内势必空虚，可能有灭国之危。刘备这种为报兄弟被杀之私仇，舍国家昌盛之大义，兵发东吴，是之谓师出无名也。这点从管理学角度来看，应该属于目标管理范畴，是目标不明确。当时蜀国目标应该是先北定中原，即先攻下魏国。当时东吴已经对魏国称臣了。攻下魏国后，东吴将不战自降。不战而屈人之兵，不正是战争的最高境界嘛。项目管理论坛
二、情绪问题：service.mypm.net
指的是主帅大将情绪不稳定，易怒，易冲动。那首唱的好，冲动的惩罚，冲动之下做的决定，做出的事情，很容易造就大错，使自己受到惩罚。张飞因为听到二哥关羽被东吴孙权所杀，整天痛哭不已，以酒浇愁。他情绪控制的很差，终日饮酒，酒后鞭挞士兵，导致很多士兵对他不满，最终被他手下两个小将所害。当然这是在兵发东吴之前发生的，在此就不细谈了。这里可以看出情绪控制不好，问题将有多严重。我这里要说的情绪问题，是兵发东吴时碰到的问题，而且不是刘备一个人有此问题，还包括两个先锋小将，关羽张飞两个儿子：关兴和张苞。刘备与两个侄儿，都急切想战江东，捉孙权，替关羽、张飞报仇，用心急如焚形容，应不为过。刘备心急，纵大军冒进，使战线拉长，为后面的大败埋下隐患。两小将心急，多次在阵上与敌对垒时，又被对方激怒，不免战法错乱，致使其险些丧命。 另一个情绪失控的人，不听多人劝阻，一意孤行的人就是五虎将之一的黄忠。黄忠此时已经75岁高龄了，在那个年代，很多很多人都活不到这个岁数。俗话说人老不以筋骨为能，意思是年纪大了，就不要在筋骨上逞英雄了，而应该利用自己的经验，帮助小将们，而他却要亲自上阵，与敌将撕杀。敌将使用一计，假意败走，而老将口念为关公报仇，不曾想伏兵四起，周泰，韩当，潘璋，凌统四位东吴大将，从四面夹攻，黄忠以75岁之高龄，岂有不败之理，终被敌将射伤，后因年老血衰，箭疮痛裂而亡。到此五虎上将，已陨落三位，只剩赵云、马超了。项目管理者联盟
俗话说，心急吃不了热豆腐，心急冲动，就会思想大乱，失掉分寸，终将受到冲动的惩罚。战场中主帅情绪会感染众将士情绪，大将情绪会感染士兵情绪，诸葛亮深知其利害，所以在他当主帅时，时时都保持乐观向上的心态，手持羽扇，一副胸有成竹，淡定从容的姿态。所以好的情绪和心态，是很重要的，无论是战场上，还是项目过程中。项目过程中，经常也会碰到令人十分生气的事，这时作为成熟的项目管理者，不应冲动行事，而应冷静面对。pmp.mypm.net
三、健康的体魄：项目管理者联盟
60岁的刘备御驾远征，75岁的黄忠担任先锋。2015年世界卫生组织公布的我国男性的平均寿命是74岁。刘备是公元161出生，离现在有1800年，而在那个乱世，很多青壮年，死于战争，拉低了平均寿命，据估计那时男子的平均寿命只有40岁左右。用40岁这个平均寿命，不足以作为大人物的年龄比较标准，那么我们看看三国演义中出现的那些有名有姓的文臣武将的寿命，可见一斑，他们大部分在30多岁、40多岁、50多岁去世，活到60以上，特别是武将，真是少之又少，象武将黄忠活到75岁，简直是奇迹呀。战争不是享福的，是残酷的，是坚苦的，是长期的。这个75万大军讨伐东吴的战争，居然是以60岁的刘备为主帅，75岁的黄忠为先锋，可谓是强弩之末，冲风之衰。一个项目就象一场长期的战斗，对于项目管理者和团队成员，拥有一个强健的体魄是非常重要的。项目管理者联盟
四、人员安排失当：项目管理者联盟
刘备出征，不带诸葛亮军师。《三国演义》这本书跟真正的三国历史是有很大区别的，此书对蜀国众将是大加赞赏，对魏将、吴将则泛泛而谈。刘备被赞为仁德之君，仁德是他最大的优点，但他的缺点或不足也很突出。他出生贫寒，少年时丧父，与母织席贩履为生，读书少。由于对兵书战策不精通，对军事指挥不精通，在诸葛亮出山前，刘备基本上没有打胜仗的经验，全是战败、惨败的教训，被敌人打的满世界跑，无容身之所。刘备三顾茅庐，感动了诸葛亮，亮遂出山。之后所有战役都是诸葛亮为军师主帅，即我们项目的项目经理了，而刘备则升为老板，刘备也基本不用研究如何打仗了。此役刘备带领蜀国举国之兵75万，任黄权、程畿(ji)为参谋，以马良、陈震掌理文书，此四人为文官。出征前，黄权任治中从事，大致是管理文书档案的，而程畿当时是祭酒，而祭酒这个官职是掌管教育的，相当于现在的大学校长。以此二文官为参谋，协助刘备，参议军机大事，此仗如何能胜，用现在的话说他们俩经验不够，能力不足呀。如此大战，应该诸葛军师首当其冲啊。在此书中，诸葛亮一出，用兵如神，火烧博望坡、火烧新野、草船借箭、借东风火烧赤壁，曹操闻风丧胆。诸葛亮可谓神人也。可惜刘备此时伐吴，天时不利呀，当时蜀国才建国三个月，根基未稳，内忧外患，作为蜀国丞相的诸葛亮，要治国理政，要稳固统治，总之诸葛亮分身乏术，没有档期呀。这是不用诸葛亮的理由，也为此仗大败埋下伏笔。书中还有东吴都督的话印证了诸葛亮的重要性，陆逊说：“吾这条计(火烧连营)，但瞒不过诸葛亮耳。天幸此人不在，使我成大功也。”我们好好想一想，如果一个很大项目，缺少了有经验的项目经理，项目能做的好吗?项目管理者联盟
五、骄兵必败：项目管理者联盟
这点似乎超出了项目管理的范畴了，不过骄兵必败则是亘古不变的真理，对任何人和任何事都适用，这其实是人性的弱点。在本书中，很多地方都有描写，比如：诸葛亮在第七次擒孟获时，故意让魏延连败十五阵，敌军战无不胜，越来越骄傲了，开始忘乎所以了，最后被诸葛亮大败。这是诸葛亮用的计策，而在伐吴战斗中，一开始蜀军士气高涨，连连打胜仗，夺取了东吴很多小城市。这时的刘备也开始骄傲起来了，他认为蜀军到处，定能旗开得胜。他忘了那些边陲小城，不是东吴的防御重点，加之实力悬殊，东吴故意放弃，而将人马集中到战略要地，进行龟缩防守。由此可见，东吴的节节败退，或战略撤退，也使刘备成为骄兵，而后必败。我们在做项目，做事过程中，切记要戒骄戒躁，被骄傲的情绪包围着，肯定要出问题的。项目管理者联盟
六、指挥失误：项目管理者联盟
刘备不通兵法，不听劝诫，战线过长，错扎连营，此条是蜀国失败的最直接原因。刘备率大军75万，屡次获小胜，夺得东吴多城，致使战线被拉长，连营五六百里，首尾不能顾。另外，由于东吴大都督陆逊分析时局利弊，认为刘备气势正盛，应避其锋芒，不可正面交锋。所以陆逊选择了坚守不出，从春天到夏天，几个月不出战，采用疲军之计。春秋天，气候宜人，适宜打仗，而夏天温度高，不适合打仗，应该退兵，养精蓄锐。但是刘备远途而来，求战心切，不顾天气炎热，在密林里陈兵6、700里，扎下连营40多座。另外，刘备还要求黄权领水军，长驱直入，众官都向刘备苦谏不能这样用兵，可惜刘备一意孤行，终酿大祸，75万人马被陆逊烧杀殆尽，不是赵云救驾，刘备将命丧沙场。赵云保着刘备退守到白帝城，刘备最终郁闷而死。项目管理者联盟
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