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同样很显然，不紧急不重要的事情，尽量不要做。但是这个说起来容易，做起来却不容易。因为这类事件既然列出来了，就会有其诱惑性。例如很多人喜欢看电视，喜欢打游xi，喜欢看小说等等。就算在工作中，这类事情也是每个人都喜欢做的事情。很多项目经理会安排自己去编码，就是因为技术出身的，往往就喜欢去编码。所以说，这类事情，需要克制住，一定要克制住自己去做不重要不紧急的事情的冲动。项目管理者联盟
那么，剩下的2和3，需要怎么处理呢?项目管理者联盟
一个很普遍也很正常的理解，就是先做紧急不重要的，再做重要不紧急的。PgMp.mypm.net
坦率来说，这个想法也很正常。既然事情很紧急，那么我当然需要马上处理。重要不紧急的事情，等有空再说吧。项目管理者联盟
其实，很不然!项目管理者联盟
紧急不重要的事情，往往都是些日常的工作，都是或者都是些助人为乐的工作，容易做，周期又短，对将来不会造成多大的影响。也就是说，做了最好，不做也影响不大。但是，重要不紧急的事情，一般都是对将来会造成影响的事情，这类事情，往往都是不愿意做、周期长、难做的事情。service.mypm.net
打个比方吧。项目组的新人比较多。项目经理需要整理一份技术培训资料，给新人们集中培训。这个就是重要不紧急的。而新人们有时候碰到问题，就直接跑来找项目经理求助，项目经理需要去帮他们解决问题，这就是紧急不重要。项目管理者联盟
如果项目经理频繁的打断手头上的事情，去帮新人们解决问题，则技术培训资料迟迟无法做出来，那么新人们的问题就会层出不穷，绵绵不断。这个就是个恶性循环。项目管理者联盟
如果项目经理能够果断的先出培训资料，争取早日把培训做起来，则问题会逐渐减少，这就是个良性循环。项目管理者联盟
还有一个更生动的例子。假如你在洗澡，满身都是泡泡，这个时候听到来了一个电话。接电话就是紧急不重要的事情，如果你去做了，结果就是满地的肥皂泡泡要打扫，就造成了一堆的紧急不重要事件。项目管理者联盟
所以说，要想把时间控制在自己手上，最需要做的事情就是：转自项目管理者联盟
重要不紧急项目管理者联盟
这类事件，周期长，难度大，所以需要日积月累的去坚持。这才是解决问题的王道。项目管理者联盟
四、 疑点分析项目管理者联盟
很多人都会说，说起来容易做起来难。我们来分析几个疑点的地方。项目管理培训
1. 紧急不重要的事情层出不穷，怎么办?talent.mypm.net
还是用刚才那个例子，如果新人们的问题不断，我总不能放任不管吧。bbs.mypm.net
其实，就算你不立即去帮他们解决问题，他们也只是郁闷一阵子而已。这种时候，可以让他们先把问题都整理出来，整理清楚，并尝试着自己解决。然后在某个固定的时间段内(例如每天下午2点到3点之间)，你集中帮他们解决即可。或者可以把解决问题的事情分摊在项目的其他几个技术高手身上。项目管理者联盟
2. 一下子又做不完的事情，总是没有动力去做。项目经理圈子
这类事件，一般都不是立马见效的。需要制定一个长期的计划，每天都安排固定的时间去做。不管多少，要保证每天都有进展。转自项目管理者联盟
3. 我喜欢做的事情，就没时间做了啊。项目管理者联盟
相信我，只有把重要不紧急的事情做完备了，才会有更多的时间去做你喜欢做的事情。瘦和尚挖井成功了，就会有更多的时间游泳了。项目管理者联盟
4. 不做重要不紧急的事情，不也是一样的嘛。talent.mypm.net
防火和救火的概念。如果只是做好当前的事情，每天做好紧急不重要的事情，那么一旦出现意外，则会造成更严重的后果，以后的事情都会变成重要紧急的。如果不把时间掌握在自己手上，那么就是每天都在救火状态。项目管理者联盟
五、 处理流程项目管理者联盟
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