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项目经理，你会正确的表扬和批评下属吗

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/10/26 点击：2921 【收藏本文】

　　表扬和批评是项目经理规范员工行为和结果，在项目组里灌输自己意志的有效工具，建议每一个项目经理应该要学会，要用好。实事求是的表扬批评，就事论事的表扬批评，公开表扬，私下批评，及时表扬批评，别算老帐，坚持一段时间，你的下属就知道哪些应该做，哪些不应该做，这样你就不用盯着下属，能省心不少，另外你推行制度流程就会顺畅很多，最后你会得到大家的拥护，成为员工心中的领导。转自项目管理者联盟

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