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 项目经理圈子
肖扬，美国OCU大学国际金融专业MBA，PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师，MoP从业者，MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。blog.mypm.net
曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作，并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务，深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。项目管理者联盟
根据有关预测，未来4年项目经理的需求量会越来越大，甚至多到我们无法想象的程度。当有大量需求，但又很少有人能把它做好时，这个职业就会是一种黄金职业，所以项目经理未来一定是非常有前途的。那项目经理的职业发展路径究竟该怎么走呢?我按照自己和身边很多资深项目经理同事、客户的经历给大家详细分析一下(见图1)。项目管理者联盟文章
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图1 从项目经理到企业CEO的路径项目管理者联盟
图1中，项目经理来自各种各样的岗位，成为项目经理前他们可能是需求分析师、开发工程师、测试工程师等，然而，当他们成为项目经理并胜任项目经理这一职位后，通常有三种选择。项目经理圈子
1 大项目经理项目管理者联盟
也就是做规模更大的项目、更复杂的项目。比如，原来我们做的是开发类项目，之后我们开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统或大的系统架构或跟企业变革相关的项目，这时就会变成大项目经理。项目经理博客
2 项目集经理www.mypm.net
项目集是为了企业一个宏伟目标形成的一系列具有相关性的项目，管理项目集的难度就不仅仅是管一个项目，而是要做项目协调的工作。项目管理者联盟
3 变成监督角色项目管理者联盟
又称为QA(质量保证)，QA更多的作用是监督项目成员是否按照企业的要求、制度、流程或者项目管理体系的要求去做事。项目经理博客
上面这一步实现之后，再进阶的话也会有三个方向。talent.mypm.net
1 有可能做甲方或乙方项目管理者联盟
做乙方的话，我们有可能做咨询顾问，即转变为服务性的角色，更多的时候是帮助不同企业去解决问题。项目管理者联盟
我发现有很多朋友最开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，由于有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论，经过一段时间，他们做到很高的水平后，就有机会跳槽到很多甲方企业做高管。其实我们可以看到很多企业的CTO或CIO都是来源于咨询公司的员工。项目管理者联盟
2 成为项目总监
大项目经理或项目集经理做得非常优秀后，有机会变成项目总监。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，将来就会转变成CTO或CIO。项目管理者联盟
3 担任PMO负责人项目管理者联盟
不管是当项目集经理或大项目经理或质量保证，如果他做得非常优秀，平衡得很好，大家对他做的工作都很认可，他有机会变成项目管理办公室的总监或经理，或者说PMO负责人，这时候他变成了一个职能团队的领导。项目管理者联盟文章
这三条路径都有可能做到企业高层，就是我们所说的CIO或CTO，甚至总经理和CEO。为什么呢?因为项目经理所锻炼的能力通常跟总经理的能力是非常相似的，比如平衡能力和包容性。当然大家如果愿意转型去做讲师，也是一个不错的出路，所以我们可能会发现有一部分咨询顾问或项目总监，甚至总经理、CIO、CTO后来又转型去做了讲师。这时候更多是把自己最佳实践的经验，自己的阅历和熟悉的新鲜的方法与更多的人分享，去推动国内各种企业的项目管理走向成熟。项目经理博客
指点迷津Q&A项目管理者联盟
案例一项目管理者联盟
问：我工作10年了，具有5年以上的项目管理经验，但职业发展遇到瓶颈，职业发展规划不知路在何方，想向产品经理或项目集经理转型，请问我需要培养哪些技能?如何做计划实现目标?转自项目管理者联盟
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