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做好项目经理的几个关键

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-10-10   点击:250   【收藏本文

  1 利益相关者满意一个项目的成败标准不是最终项目的质量、成本、工期,而是利益相关者是否满意。即使你的项目质量存在问题、成本超标、工期超时,只要项目利益相关者说你做的好,就没有人能够否认你的项目。blog.mypm.net

  2 管理第一、技术第二国内大部分项目经理都由技术出身,由于自身知识和习惯,往往过于关注技术。身为项目经理,应时时谨记自己的责任是管理好一个项目,与客户、领导、项目组成员多沟通,而不是将精力用在解决技术问题。项目管理者联盟

  3 沟通,沟通,再沟通沟通与交流是项目经理的首要工作,保证项目信息及时、正确地传播,确保利益相关者的信息畅通。首先需要学会有效地聆听,其次,需要一定的谈判和讲演技能,最后,还应掌握高效地组织会议的能力。项目管理者联盟

  4 利益一致在领导面前,你需要代表项目组成员,维护自己「兄弟」的利益;在员工面前,你需要代表领导管理员工;在客户面前,你需要代表公司……项目管理培训

  只有将各方利益协调一致,才能充分调动各方,避免成为「夹心饼」。项目管理者联盟

  5 知行合一在不断学习理论知识的同时,还需要不断的实践和总结。项目管理者联盟

  『管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。』作为项目经理,需要根据不同项目的实际环境和情况,不断尝试新的方式解决各种问题,并以此为基础,不断总结提高自身管理能力。blog.mypm.net

  6 健康的身体素质一个庞大、复杂的项目,从项目计划的制定到执行过程中的冲突的解决,都需要项目经理的参与,这样强大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。项目管理者联盟文章

  这里,健康的身体素质还指心理素质,项目经理应性格开朗,胸襟阔达,易与各方人士相处;应有坚毅的意志,能经受挫折和识别,行事果断,遇事沉着,不冲动,不盲从。

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