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IT项目经理应掌握的技能

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/10/9 点击：3261 【收藏本文】

　　不过，一位出色的项目经理应该有能力通过对每荐资产进行价值优先级排序的方式评估并应对这些风险，同时确保采用正确的团队成员并监督其获得合适的工具、知识以及信息，借此将项目失败的可能性控制在最低限度。项目管理者联盟

　　9、利用正确的语言进行交流项目管理者联盟

　　在IT行业当中，信任是一位项目经理建立起良好客户关系的关键性因素。特别是对那些非常挑剔的软件开发者群体而言，Yarger指出，因此企业的一大重要任务在于找到正确的项目管理专家、保证他们能够以高信任度方式管理并激励开发人员。项目经理圈子

　　“大家必须寻找那些能够激发起软件开发人员工作热情、乐于与之配合并对其表现出尊重的项目管理者; 这类理想人选应该掌握软件开发人员的交流语言及所使用的平台、了解关于软件开发生命周期(简称SDLC)的方方面面并熟知每位开发者所面临的挑战及优势——当然，一定要确保人选能够说到做到，”Yarger解释称。项目管理者联盟

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