用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例:合作方导致计划变更该怎样成功解决

作者:项目管理者联盟整理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-9-26   点击:1335   【收藏本文

PgMp.mypm.net


转自项目管理者联盟

  www.mypm.net

 项目管理者联盟

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。转自项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125blog.mypm.net

PgMp.mypm.net

项目管理者联盟

项目管理培训

  【案例正文】项目管理培训

  有个项目,立项及开发方案等技术准备都基本完成了,立项前就着手编制工作计划,立项后就立刻根据公司的节点要求排出了重点工作任务,如按计划推进就确保能顺利完成,但计划签署发布后遇到一个大的难题,由于项目合作方没能及时完成一个重点输入,且目前还不清楚何时能完成这个重点输入,导致我方已经签署发布的工作计划失去引导作用。项目管理者联盟

  如何对计划进行变更管理,目前处于迷茫中,清大家提供好的建议,最后是遇到相同问题采取的成功解决对策,谢谢!项目管理者联盟

  注:公司项目管理处于探索阶段,非强项目管理模式。training.mypm.net

  案例分析:项目管理者联盟

  分析1:这似乎是一个弱矩阵式的管理缺陷,很多的变更不去评估,拍脑门直接做,我觉得要和同事沟通重要性,确认相关事宜,将流程讲在最开始,才可以直接去完成。项目管理者联盟

  分析2:根据你说的问题,这是一个前期识别的风险不足,现阶段不是纠结对方如何来给你输入的问题,而是如何解决对方在没有按时提交输入你该如何去做的问题。现阶段,先分析对方的重要输入是否有可替代可能,如没有抓紧时间制定相应的追赶计划,识别计划中的关键路径,识别可能压缩的路径时间。项目经理圈子

  分析3: 计划永远赶不上变化,如果一个没有经过充分沟通或调研的计划就更谈不上跟上变化了,这样的计划只能说是一种假设。一个良好的计划,如果想得到落实,在制定市就应该与相关的各方做好成分的沟通,并对各种情况作出充分预测和应对。项目管理者联盟

  分析4:根据楼主的描述,由于一个外部的重要输入没有完成,导致制定的工作计划无法完成。造成这种现象的原因是:风险管理计划与应对措施没有做好。对于重点的外部输入,需要有风控意识和采取的应对措施。并且对外部的重要输入无法提供,是否做过贮备分析(是否有几种备选方案),俗话说:人不能一棵树上吊死,如果有备选输入方,在跟备选输入方签合同时,就应该有时间约束,如果对方违约,则可以根据合同中违约终止合同的约定并要求赔偿金,然后在备选方案中选择第二家备选供应方。现在木已成舟,所以只好跟供应方沟通、协商了。项目管理论坛

  分析5:先分析再行动。首先分析要客观,要了解对方无法给出这个重要输出的原因,并且自己公司内部需要有个判断是长期无法完成还是短期,如果是短期可以按短期的步骤实施。如果是长期,可以直接搁置。短期步骤:应该先分析这个重要的输出是否对我们所负责的项目的所有工作都造成直接影响,如果有任务可以不受影响先完成的,是可以实施的。如果把可以完成的任务都完成了,对方还是无法给出重要输出的时间,那只能作为重大风险进行处理,必要时可以进行项目搁置。项目管理者联盟

  分析6项目管理者联盟

  制定详细的WBS后,对任务节点进行网络排序,编制项目进度计划。当遇到某个任务滞后情况,影响项目进度时,应该结合网络排序图,可作如下处理:项目管理者联盟

  一、先分析:training.mypm.net

  ①分析这个任务滞后的原因;项目经理圈子

  ②,与之依赖的后置任务是什么;项目经理博客

  ③,是否是关键路径上的任务。service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有完不成的计划 只有不会做计划 (486)项目管理者联盟11-14
·如何估算和制定项目进度计划 (1423)项目管理者联盟11-06
·看懂了PPE实现的“五步法”,也就 (2920)项目管理者联盟10-17
·项目马上结束,客户却提出需求变. (156)项目管理者联盟10-10
·如何制定项目管理办公室战略计划 (2196)项目管理者联盟09-17
·国内工程项目计划与进度控制体系. (6418)项目管理者联盟09-04
·项目专项进度计划,如何理清头绪. (13933)项目管理者联盟08-10
·无论项目计划怎么编制,都要坚持. (13826)项目管理者联盟05-30

10-12[日志] 需求变更的套路及解决之道 (32)
10-09[日志] 项目管理中的需求变更分析和解决之道 (53)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (43)
09-06[帖子] 如何制定项目管理办公室战略计划 (2575)
08-27[帖子] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (193)
08-27[日志] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (36)
08-21[帖子] 多项目与项目群的计划管控与协同 (532)
08-21[日志] 多项目与项目群的计划管控与协同 (40)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者