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一、目标明确，定好任务的界限，保证跟需求方沟通清楚，需求达成一致。项目管理者联盟
在接到需求的时候，很多人都会马上埋头开始做，其实第一步是要去好好思考这个任务的边界线，确定要完成任务的标准，跟需求方沟通确认你接下来去做的事情是不是他想要的，这一点很重要!否则就会导致，你很努力完成了B，结果对方要的是A，你以为完成了B就是做完了，结果对方认为你并没有。项目管理者联盟
二、事情安排分紧急、重要，排好优先级。club.mypm.net
安排到你头上的事情很多，你自己怎么安排才能井井有条做完事情又能让上司知道你的成效呢?首先将手头上的事情，去分辨哪些是重要紧急的，重要不紧急的，紧急不重要的，不重要不紧急的。当然先做重要又紧急的了，再排紧急不重要的，重要不紧急的，最后不重要不紧急的，其中重要性的判断就看这件事情对产品目前的方向、规划是不是一致的，是不是boss关注的，紧急就不用说了。不过往往作为产品汪经常会遇到其他部门找来要处理的事情，对于你来说可能不重要不紧急，对别人来说却是紧急重要的，这时候就看你时间管理能力了，毕竟部门间的协作也是很重要的，尤其对于产品这个岗位。项目管理者联盟
三、给对方承诺，对方对你的预期是对你执行力判断的一个重要因素。项目管理者联盟
一件事情什么时候完成，最好是你自己先评估个时间主动告知对方，当然这个时间要给自己留点余地，这么做的目的就是降低对方对你的预期。如果一件事情安排下来对方觉得你2天就能做完，结果你三天才完成，在他的印象里你的执行力就不足了，但要是反过来，你先去跟对方说，这件事情你可能需要四天完成，最后也是三天完成的，在对方感觉你就是提前完成，超出预期了，这就是对你执行力的肯定。项目管理者联盟
四、过程中要积极反馈，不要等到最后期限才说结果。项目管理者联盟
做好一件事情有很多种方式，但最好不好憋大招，这样做可能会成功让大家对你刮目相看，但毕竟承担的失败风险太大。更好的方式是，在做的过程中积极跟对方反馈成果，这样可以避免跑偏路，及时调整方向，而且在遇到风险的时候，可以做好事前的沟通，如果到事情交付的最后时刻才发现问题，这结果谁来承担，很尴尬的说，最后很可能就是你自认为很辛苦努力、付出很多去做的不但得不到回报，反而是对方的不认可，得不偿失。项目管理者联盟
对于NPDP产品经理岗位来说，执行力强太重要了，觉得有用就实践起来试试吧，不谢!项目管理者联盟 项目管理者联盟
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