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问题项目管理者联盟
产品经理和技术 ，是互联网公司最典型的苦逼冤家。产品经理怕遇到古怪的技术工程师，技术怕遇到经常改需求的产品经理。项目管理者联盟
虽然产品经理和技术和谐相处、其乐融融的例子不少，但在我经历和看到的例子中，产品经理和技术之间的关系相处紧张或者尴尬的例子居多。项目管理者联盟
分析项目管理者联盟
我发现产品经理和技术的关系，大致可以分为：信任、不信任。项目管理者联盟
信任项目管理者联盟
产品经理和技术对彼此技能信任的时候，两人之间关系紧张的节点通常会发生在以下几个方面：项目管理者联盟
1、工作方式。在圈内工作几年都会成长并形成自己的一套工作方式。www.mypm.net
如果项目的各种流程、节点在现在公司没有明确清楚，就会发生产品经理和技术在工作方式上需要对方认可自己的，按照自己的方式来。项目管理者联盟
有更严重的情况，技术会无意识的成为项目主导者，产品经理一瞬间没有存在感了。项目管理者联盟
所以，产品经理和技术之间的合作，一定要建立在公司或者是双方确定的工作方式之下进行。项目管理者联盟
2、沟通方式。有多少产品死在这个上啊!项目经理圈子
经典案例：项目管理者联盟
说法一：“你帮我做这个功能!”bbs.mypm.net
说法二：“你认为这个功能这样实现怎么样?”项目管理者联盟
这个案例说明技术需要产品参与感，而不是写代码的。项目管理者联盟
产品经理和技术沟通的时候尽量不要讲产品术语和技术术语。术语是说给业内人士或者小白用户听得，让别人认为你很牛逼!产品和技术沟通的时候，请最好说人话!项目管理者联盟文章
会沟通的产品经理，即便是改需求的时候，技术也会开心的拥抱变化。项目管理者联盟
不信任项目管理者联盟
产品经理和技术对彼此技能不信任的时候，两人关系紧张的节点通常表现在以下几个方面：club.mypm.net
1、技术思想开化，对产品有主见。项目管理者联盟
技术可能会在产品逻辑层面之外和你谈产品表现形式的要求，然后拿各种技术公关对付你。这个时候产品经理就需要把控了，是让技术的意见实现呢还是委婉拒绝。若产品经理让技术爽了，后面一切也好办了。项目管理者联盟
2、产品经理忽悠能力不行。项目管理者联盟
技术可能认为产品经理设计的产品版本太小或者产品试错不值得做。那这个时候产品经理就需要会画饼，忽悠技术此事值得干。当然这个忽悠过程中，经常一起喝酒、“连哄带骗”是少不了的。项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
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