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9月开始的校招季让人疯狂，大到BAT、谷歌、微软，小到各种刚刚萌芽的创业公司，都像校园这块“宝地”上撒点种子。吸取教训，提前准备了面试相关的知识，投简历也是有针对性、有选择的。然后就进入笔试面试笔试面试笔试面试的循环当中。项目管理者联盟文章
总结经验对未来有好处，也能给别人当做借鉴(自己参加招聘的时候也是借鉴前人的经验)。首先，就是做好准备，包括知识、经验上的也包括心态上的。如果 你认定了一家公司，费劲不可，那么就拼尽全力上吧，无论怎样都不放弃。如果不是，那么可以放平心态，得与失都要接受，毕竟实事无绝对，运气也是一部分，不 要让一次失败产生一连串不良影响。尤其是互联网圈流动性很大，入行后还有无限的可能，一锤定不了一辈子。项目管理培训
笔试很重要，我就是笔试准备不足很多公司都败在笔试上了。笔试是用来刷人，深信这一点。好好刷刷题，找找感觉，对面试也不无好处，这是第一个门槛，不 过一切都空谈。个人失败的经历无法谈经验了，怎么准备学校的考试就怎么来吧。群面，本人除了某一次辩论赛似的“无领导小组撕逼”，其他的都顺利通过，诀窍 之一就是一定要说，说不一定进，但是不说一定淘汰，是真理。说话要有技巧，在我的经历中，强势的大多数都不好进下一轮，除非你思维特别清晰，逻辑性很强， 不然强势跟撕逼欲没啥区别。
逻辑清晰，按照产品经理的思维来，结构化思维、拆解、从需求出发、场景化设计等等就不赘述了(其实是记不清了)，总之面试就像是在写说明文，要让别人 清楚地理解你的意思。有趣和有新意，接上一条，如何让别人记住你，关键是能让别人眼前一亮，可以有一些独到的想法和创意，能让人家有“哇塞”的感觉最好， 除非你犯了极其严重的错误或者胡言乱语，驴唇不对马嘴，不然新点子总不会错的。项目管理者联盟
单面(包括产品经理面、总监面、HR面等)，是最难也是最简单的，说它难因为考察的最全面，需要的东西最多，说它简单有可能眼缘对了，很容易就进了。 本人参加过的单面有纯聊天唠嗑型的，做题写方案型的，压力面连环炮型的。但是最基本的思路都差不多，就是精简自己的语言(三句能说明白的绝不再多)，保持 谦逊和真实(自信但不自负)，从PM的角度出发回答问题(目标用户、需求场景、公司利益等等)，结构化的逻辑思维(拆解、分类)，创意与脑洞(再紧张的气 氛也需要调节、再死板的题目都可以有新点子)。网上有很多题库，其实是可以提前看看，提前思考的，不是说要背题，而是说你有个基本的心理准备，在你的记忆 库里把素材找出来，临场发挥真的没几个人能真的做的好的。还有就是了解题型，有些东西是有思考的套路的，不一定每个人都需要按照一个死的路数，但是至少他 会提供给你一个思路的入口和清晰的框架。项目管理培训
其实很多话都是时候反思说给自己听的，几乎所有人面试完的反应都是，“哎呀，没面好，其实哪儿哪儿哪儿可以更好，之类的”，但是当下就是做不到，这很正常，及时反思总结很重要，不然下一场还是一样不理想。没有人是一口吃成个胖子，都是要靠一点一点的打磨的，一点一点变光亮的。所以还是那句话，得失心太 重很有可能影响发挥，没有谁离开了哪个offer活不下去，路很多，未来很长(也算是说给三次错过腾讯的自己听吧)。项目管理者联盟
冬的落幕，新的开始项目管理者联盟文章
由于经历过三个月的找实习鏖战，校招季毫不恋战，拿到了几个能接受的offer之后就退出了战场，前后加起来不到两个月(其实也是因为腾讯又又又没 过，其他的笔试挂掉了，拿到了还不错的百度offer就欣然签约了)。找工作可算是告一段落，不过PM的道路才刚刚开始。talent.mypm.net
总有人问是去大公司还是小公司，我不好说，仅仅从自己的感觉出发分析一下。大公司人口众多、“历史悠久”、产品线丰富。也就是说平台大，可以看到的东 西更多更广，基因更多元化，公司性格没有那么明显和极致(或者叫做极端，无贬义)，机会更多，资源丰富，关系网更复杂，至于培养与成长，我还没入职，暂时 无法讨论。而小公司，可负责的东西多，责任大，成长快，同事圈子较小，公司性格比较鲜明，接触的领域相对较窄，培养体系因人而异，一般收入都比较高。项目管理论坛
大小公司各有各的好处及问题，所以只能自行取舍，如果自己还未明显定型(想法也不够独立坚定)，还在探索阶段，建议大公司作为开始，多锻炼学习。如果想要快速成长，磨练自己的小公司也可以选择。不过作为刚入行的第一份工作，去小公司还是要看公司产品是否喜欢(现在的视野也很难看到前景之类的问题，除非 你有超人的判断、或者可以去咨询)，你跟公司的性格是否契合。项目管理论坛
工作落定，又开始有时间看书了。其实学习对于PM是很重要且永无止境的，无论是经过前期PMP考试培训， 还是自学，其需要的知识真的很多很广。实践是一种快速学习的方法，看书则是一种慢速养 成的策略，两者都需要，且相辅相成。分享一张从一开始到现在看过的买过的书的照片，有一些书真的觉得受益匪浅，当然也包括个人兴趣，仅供参考。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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