|
随着互联网给人们生活的带来的改变，越来越多的公司开始进入互联网行业，不管是传统的还是现代的，互联网作为渗透生活方方面面的一种方式，被越来越多的人习惯并拥抱。项目管理者联盟
由于互联网的快速发展和火热，也使得产品经理这个职位变得异常的热门。许多人都想着成为像乔布斯，张小龙那样牛逼的改变世界的产品经理。这本来是无可厚非的，但细想之下又有多少人能成为这样了，除了超强的职业能力，所处平台，产品本身外，还跟很多因素有关。可以说那些成为神一样的产品经理的人是必然中的某种偶然。但是作为走上产品这条路的人来说，都是想着能成为伟大的存在的。项目管理者联盟
那么，要想成为一名合格的能力出众的产品经理，需要具备什么样的能力了?今天笔者想从战略层和产品层两个方面来简单的聊一聊产品经理要考虑的事。项目管理者联盟
一、在战略层面需要考虑的内容blog.mypm.net
1.产品的定位(市场及用户的把握：理解市场，细分市场，了解用户);项目管理者联盟
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值);项目管理者联盟
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输);项目管理者联盟
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导);项目管理培训
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理);项目管理者联盟
6.CI竞争情报和竞争战略(竞品：充分了解对手才可能打败对手)。项目管理者联盟
二、在产品规划和执行层面项目管理者联盟
1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划;PgMp.mypm.net
2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡);项目管理者联盟
3.多项目和项目群管理(产品级项目管理);pmp.mypm.net
4.市场需求分析;项目管理者联盟
5.产品级风险和问题管理;项目管理者联盟
6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，需求验证和跟踪);项目管理者联盟
7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制)。
说到上面两点，许多产品经理可能并没有涉及到以上某些方面，可能更多的是在需求、产品的设计以及沟通上，这是由不同公司对产品经理的职责范围不一样所决定的，但基本都需包含以上几点。项目管理者联盟
接下来说到的两点，更多的是在沟通与管理上，涉及到与开发和运营推广方面的合作，但也从某种程度上属于产品经理的职责范畴。项目管理者联盟
三、产品开发团队管理项目管理者联盟文章
1.产品开发团队的组织结构和角色分工;项目经理博客
2.团队激励机制和绩效管理机制;项目管理者联盟
3.矩阵管理沟通汇报机制;项目管理者联盟
4.团队沟通平台建设;转自项目管理者联盟
|
