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前后比较法/有无比较法pmp.mypm.net
前后比较法就是将进行改扩建和技改后的现金流减去改扩建和技改前的对应现金流，这种计算增量现金流的方法也叫前后法。training.mypm.net
有无比较法也称为增量净效益法，是将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较，求得两者差额，就是增量成本(效益)。项目管理者联盟
在项目后评价中，前后比较法是指将项目可行性研究和评估的预测结论与项目实际运行的结果进行比较，以发现变化和分析原因。这种对比法适用于揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程后评价应采用的方法。有无比较法是指将项目实际发生的情况与无项目时可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用，对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响。有无对比法适用于项目效益后评价。service.mypm.net
项目效益后评价的任务就是要剔除那些非项目因素，对归因于项目的效果加以正确地定义和度量。由于无项目时可能发生的情况往往无法确切地描述，项目后评价中只能采用一些方法去近似地度量项目的作用。通常情况下，项目效益后评价所需要的数据和资料包括：项目前期预测效果、项目实际效果、无项目时可能实现的效果、无项目时实际效果等。项目管理培训
前后比较法和有无比较法是项目经理在进行项目后评价经常要用到的方法，有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映的真实成本和效益。因为前后比较法不考虑不上项目时项目的变化趋势，而是假设当年的状况不变，将上项目以后的成本(效益)与评价当年的数据进行静态的比较，没有考虑无项目时费用和收益在计划期内是可能发生变化的，这样就会夸大或低估项目的效益。有无比较法对不上项目时企业的变动趋势作预测，将上项目以后的成本(效益)与其逐年作动态比较，因此得出的结论更合理。www.mypm.net
投资回收期pmp.mypm.net
投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种.项目管理者联盟
1、静态投资回收期项目经理圈子
静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起，也可以自项目投产年开始算起，需要提前进行注明。项目经理圈子
(1)计算公式项目管理者联盟
静态投资回收期可根据现金流量表计算，其具体计算又分以下两种情况：项目管理者联盟
1)项目建成投产后各年的净收益(即净现金流量)均相同，则静态投资回收期的计算公式如下：Pt=K/A项目经理圈子
2)项目建成投产后各年的净收益不相同，则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得，也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为：项目管理者联盟
Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量项目管理者联盟
(2)评价准则bbs.mypm.net
将计算出的静态投资回收期(Pt)与所确定的基准投资回收期(Pc)进行比较：项目管理者联盟
①若Pt≤Pc，表明项目投资能在规定的时间内收回，则方案可以考虑接受;blog.mypm.net
②若Pt>Pc，则方案是不可行项目管理者联盟
2、动态投资回收期项目管理者联盟
动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是净现金流量累计现值等于零时的年份。service.mypm.net
(l)计算公式项目经理圈子
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：bbs.mypm.net
P't =(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值项目管理者联盟
(2)评价准则项目管理者联盟
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