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如今在互联网领域，产品经理和项目经理这两个PM十分火热，网上也有很多的区分方法。责任大小论，地位高低说。感觉都太不形象，模棱两可。这里本人就给大家总结一下自己所认为的产品经理、项目经理。都是些浅见，欢迎指正。项目管理者联盟
之前有闻说，一个公司有了产品经理就不需要项目经理，只需要配备一个懂技术的技术统筹就可以了，如果一个公司有了项目经理，就不需要产品经理，只需要一个 懂产品的产品助理设计产品就够了，要是一个公司同时有产品经理和项目经理，这两个人就是笨蛋。项目管理者联盟
笔者不予评论对错，这里给大家做一个简单的比较。PgMp.mypm.net
两者职责项目管理者联盟
产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的总把控。项目管理者联盟
项目经理负责跟近一个项目，那么这里在补充一下什么是项目，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的基本特征：临时性，有确定的开始时间和结束时间;独特性，提供独特的产品、服务或成果;渐进性，渐进明细逐步完善的过程，意味着分步、连续的积累。项目管理的职责实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。项目管理者联盟
所需技能项目管理者联盟
产品经理和项目管理的职责不同，侧重点就不同，在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。而项目经理是有自己的下属的，他有一个属于自己做项目的团队。项目经理圈子
所以说产品经理不仅需要产品市场业务能力，也需要很强的沟通能力，还要懂一定的技术，以及运营的手段。项目管理者联盟
项目经理需要懂项目的基础知识，也要对接客户，所以不仅要懂管理，还要懂技术，以及客户需求(市场分析)。项目管理者联盟
两者到底是什么角色项目管理者联盟
从职责来看，项目经理有始有终，他完成一个项目以后，可以无缝切换到另外一个项目，他可以负责公司的任何项目，只需要前期了解一下每个项目的需求和业务。而产品经理不行，产品经理要随着产品一同成长，成长的过程中伴随着无数的项目。pmp.mypm.net
所以，如果把产品比作一个小孩的话，产品经理是妈妈，从开始怎么有的，到怀孕，落地，成长，老去，妈妈都在一旁。而项目经理就是孩子的老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗?项目管理者联盟
两者地位的高低转自项目管理者联盟
在现在小公司，产品经理一般是比项目经理要大的，产品经理负责研发，运营产品，期间涉及很多的项目，一些小公司的产品经理肩挑起项目管理的事情。拿苹果这个产品来说，产品经理就是乔布斯，所以，产品经理做到最厉害就是ceo项目管理者联盟
项目经理当然也很重要，小公司没有项目经理其主要原因就是减少人力资源，但是你想一个产品经理要知道，要协调那么多，术业有专攻，他的能力、精力是有限的。所以说没有项目经理很难每个方面都做到最好，这也是很多公司需要优秀的项目经理的原因。项目管理者联盟
用户体验度club.mypm.net
为什么谈到用户体验度呢?因为你会发现，不管是产品经理还是项目经理，最终面向的是客户，客户是谁，就是产品的用户，而不是做产品的人。再有意思的产品，用户不满意，不用，那有什么用呢?项目管理者联盟
产品经理在孕育产品之前就做了很多的市场调研，确定能做之后安排项目经理去执行，完成项目，交付产品，这就是一个从0到1的过程。然而这个从0到1的过程不是那么简单的，在这个过程中，不少工作者会发现，最后交付的东西并不能有极好的用户体验度。为什么呢?产品在研发的时候，没有考虑到用户在不断变化。要满足用户的体验度，最重要的是满足用户不同的变换需求。在每期交付前项目经理就必须保证用户体验度，而产品经理在后期运营。产品迭代更新，都需要有良好的用户体验度，才能和产品茁壮成长。talent.mypm.net
笔者浅见，希望能帮到你们.项目管理者联盟 项目经理博客
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