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基本的流程就是“PDCA循环”。项目管理者联盟
在此基础上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表计划，C代表前证即预演，D代表执行，C代表验证、复盘，A代表优化执行。项目管理者联盟
7、在项目管理中常遇到的风险因素有哪些? 如何控制与应对?项目管理者联盟
项目风险主要分为人为风险与自然风险。项目管理者联盟
人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，最终项目项目开展。自然风险一般是不可控因素。项目管理者联盟
预防这样的风险一般有四个步奏，第一即在计划执行前要统一认识，达成共识;第二执行前要进行预演，并制定充分的风险预案;第三在执行过程中要留有记录;第四在发生风险时需第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。service.mypm.net
总之，应对风险需要有完善的工作计划，充分的应对方案。项目管理者联盟
8、如何进行创意项目的设计、优化?项目管理者联盟
要有足够的积累。条条大路通罗马，通往罗马的路有几条都不知道，怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知，了解当前的情况与面临的问题。项目管理者联盟
清晰的掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。项目管理者联盟
借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马?项目管理者联盟文章
9、分享一个自己做过的完整项目的管理经验?项目管理者联盟
做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。然后，列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单，相关事件清单，相关物资(预算)清单。项目管理者联盟
之后就是进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。
剩下的就是执行，执行，执行。项目管理培训 talent.mypm.net
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