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项目经理是项目的主要责任人和项目团队的核心人员，项目经理的综合能力是项目成功的关键。一个好的项目经理不仅要有基本的专业知识、丰富的工作经验、优秀的组织和沟通能力，还必须掌握一些项目管理的理论、工具和方法。项目管理者联盟
那么，在项目的全生命周期的四个阶段中，有哪些工具方法是项目经理应该知道并且掌握的呢?项目管理者联盟文章
项目概念阶段blog.mypm.net
1)成本-收益分析法talent.mypm.net
成本—效益分析法，是指对投资管理将付出的成本和可能获得的利益进行测定，并将成本和利益综合起来加以合理分析，以在可供选择的支出项目之间进行抉择的方法。项目管理者联盟文章
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在进行项目前评估的时候，项目经理可以通过成本-收益分析法来评估项目的经济收益来决定该项目是否可行。对一个项目投资进行成本-效益分析的步骤如下：项目管理者联盟
①确定购买新产品或一个商业机会中的成本;项目管理者联盟
②确定额外收入的效益;转自项目管理者联盟
③确定可节省的费用;training.mypm.net
④制定预期成本和预期收入的时间表;
⑤评估难以量化的效益和成本。项目管理者联盟
特别需要提到的是在开始成本效益分析前了解成本现状也十分重要。在进行项目评估时，你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，还需要再权衡一下不投资会有什么影响。转自项目管理者联盟
2)SWOT分析法项目管理者联盟
SWOT分析法主要是通过分析组织、个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，来制定未来发展策略的一种简便的工具。SWOT分析法可以帮助项目经理清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对项目成功有非常重要的意义。项目管理者联盟
 项目管理培训
SWOT分析的具体方法：先罗列SWOT的各要素(优势、劣势、机会和威胁)，然后按照如下的原则选择来规划：项目管理者联盟
①利用自己的优势和外部的机会;项目经理圈子
②化解和克服自己的劣势和外部的威胁。项目管理者联盟
作为项目经理，需要做到的就是发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。
3)德菲尔法talent.mypm.net
德尔菲法(Delphi method)，又称专家规定程序调查法。是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。转自项目管理者联盟
德尔菲法在项目管理过程中一般用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下：项目管理培训
匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。blog.mypm.net
4)敏感度分析项目管理者联盟
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