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4)敏感度分析法项目管理者联盟
敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。项目管理者联盟
敏感性分析法常用在对项目进行论证阶段，对投资项目风险的不确定性分析。敏感性分析步骤如下：项目管理者联盟
①确定敏感性分析指标项目管理者联盟
敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。项目管理者联盟
②计算该技术方案的目标值项目管理者联盟
一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。项目管理者联盟
③选取不确定因素项目管理者联盟
在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等;或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。项目管理者联盟
④计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度项目管理者联盟
若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素;然后，再变动另一个因素(仍然保持其它因素不变)，以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。club.mypm.net
⑤找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。项目管理论坛
5)头脑风暴法项目管理者联盟
头脑风暴法又称智力激励法，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念提出自己的看法。头脑风暴法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、产品实现方式、产品的多样化研究等。blog.mypm.net
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。PgMp.mypm.net
运用头脑风暴法一般会经过四个阶段，具体步骤如下：项目管理者联盟
①准备阶段。转自项目管理者联盟
选定主持人、速记员和参会人员，并将会议所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，项目管理者联盟
②热身阶段。pmp.mypm.net
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维的创新和发散。service.mypm.net
③明确问题。项目管理者联盟
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。项目管理者联盟
④畅谈阶段。项目管理者联盟
主持人首先要向大家宣布发言规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或速记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。项目管理者联盟
⑤筛选阶段。项目管理者联盟
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