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什么专业出身是做产品经理最佳选择

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/7/27 点击：3154 【收藏本文】

　　一般大家都会认为，是不是计算机相关专业毕业的人比较适合做产品经理?毕竟懂些技术。其实这个是个伪命题：在互联网行业，计算机专业背景的人不管从事什么岗位，至少在行业熟悉程度这一点上都会比其他专业有一定优势。项目管理者联盟
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　　一、所学专业和工作是怎样的关系? 项目管理者联盟
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　　在离大学毕业的前两个月，我拿到了一家上市IT公司技术部门的Offer，在HR告诉我被录用的时候，他一脸严肃的说：“你所在的小组都是牛人，你又是直接社招而非通过校招或实习生方式进来的，他们应该会对你要求更严格，也希望你能多和他们学习。”这话把刚踏入职场的我吓的失眠了一晚上。项目管理者联盟
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　　就职后发现，确实如HR所说：所在的这个小组，不仅每个人都有能够独当一面的地方，专业度上令大家评价颇高，而且具备很好的工作习惯。在一次吃饭时大家无意聊起大学专业，结果令我大跌眼镜——全组中，只有电子信息工程毕业的我能和计算机专业沾边。其他人有学食品科学的、学中文的、学经济的等等。我扶了扶快掉到餐盘的眼睛，忍不住问到，那你们是怎么做了IT，还做的这么好啊?得到的答案是：项目管理者联盟
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　　经理是重点大学硕士毕业，专业是食品科学，但在毕业的时候已经做了5年的PHP开发，热爱算法; 项目管理者联盟
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　　念中文系的L兄台，在大学时对计算机感兴趣，经常翘课去听计算机学院的课程，毕业后开始从事IT工作，同时在各技术论坛学习，结果就在论坛上认识了上面那位经理，就这样被网友忽悠到现公司成为了linux架构师; club.mypm.net
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　　原先读经济专业的C同学，毕业后去了保险公司卖保险，实在对此兴味索然，就花钱报了个网络工程师培训班，后续就开始负责服务器部署运维…… 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　再顺便说下隔壁组的安全工程师：他原先曾是一个黑客，攻击过我们公司的服务器造成大面积系统瘫痪，后面被技术人员发现，部门经理在了解此事过程中觉得这孩子本性不坏，而且黑客技术也不错，在家访了这位19岁的小黑客之后决定特招进来成为负责漏洞扫描相关的安全工程师(突然觉得我的前东家真是心胸宽广，海纳百川!) PgMp.mypm.net
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　　当我们刚毕业踏出校园、开始职业生涯的时候，往往会提到一个词：“专业对口”，认为这样更有助于自己找到满意的工作。当然啦，确实也有很多人从事着和自己专业相关的工作，也做的很好，但随着职场历练和能力发展，大学的专业背景在天秤中的分量会日趋减弱，专业能力和职业素养会逐步成为自己的最重要筹码。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　其实很多时候，大家之所以不愿意考虑专业以外的岗位，只是不想“浪费”自己大学4年所学的内容而已，即便学到的知识或许对工作没有太多帮助。 pmp.mypm.net
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　　二、什么样的专业最适合做产品经理? 项目管理者联盟
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　　一般大家都会认为，是不是计算机相关专业毕业的人比较适合做产品经理?毕竟懂些技术。其实这个是个伪命题：在互联网行业，计算机专业背景的人不管从事什么岗位，至少在行业熟悉程度这一点上都会比其他专业有一定优势。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不过任何事情都是有两面性：有一定技术背景的优势是和项目团队尤其是开发可以更好的沟通，自己也不容易被忽悠，但缺点是同时也会有些技术类的固化思维，导致分散本该在产品上的注意力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　上周我和开发在讨论一个业务流程，开发强调代码上的实现机制，认为新增需求和之前开发方式存在冲突。当我和他们不知不觉说到堆栈进出顺序问题时，我突然意识到：这个并不是产品经理应该关心的问题，产品经理最需要care的是产品的逻辑流程及形态，即“是什么”，而非开发上“怎么做”，因为前者是从用户角度，后者是从实现角度，不应该本末倒置放错重心的。 training.mypm.net
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　　客观来说，计算机相关专业的PM在最开始踏入IT行业时是有一定优势，但是呢，产品经理的专业背景，这个从来不是决定性因素，本来产品经理就没有所谓对口的专业，业内很多产品顶尖专家在大学期间学的内容也和IT没啥关系。项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　最近我正在看的一本产品类的书，作者是BAT资深的产品架构师&各种产品专家，而他是人文社科专业毕业，当他入职阿里的时候，他自己也觉得困惑：为什么会录用一个人文社科类专业的人，HR给出的答复是：凡是技术能解决的问题都不是问题，真正的问题是在解决人与人之间的社会问题上。所以说，决定因素最终都是在人的本身：自己是如何看待优劣势，并加以利用和弥补的。项目经理圈子
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　　三、不懂技术的产品经理要咋办? 项目管理者联盟
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　　曾接触过一位工商管理毕业的产品经理，我一直非常珍惜为数不多的和他有过工作交集的经历，因为——能做到整个公司所有和他有过工作交集的同事，对他是100%的差评，应该是可遇而不可求了。先撇开职业操守等问题，仅从专业度上说件事吧：在早期他还有接触产品时，一次需求评审会上，当开发对他给出的既没原型、也没交互、缺少字段和流程的PRD文档提出各种质疑的时候，他说了一句让全场人满头黑线的话：“我这是给你们这些人发挥和想象的空间啊!你们到底懂不懂啊?”此后，由于公司内实在没有同事能和他愉快地合作，他的工作最终变成完全脱离项目团队，专门帮领导写各种报告的文档专员。项目管理论坛
项目经理圈子
　　零技术基础的产品经理往往会走两个极端，要不不懂装懂，觉得PM完全不需要了解技术，那是开发才考虑的事情;要不认为自己之所以做不好是因为不懂IT知识和技能。这里可以提供几点小建议：项目管理者联盟
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　　明确自己的定位项目管理者联盟
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　　产品经理分类有很多种，如：偏开发架构、偏产品设计、偏运营推广、偏商务市场、偏团队管理等等，知道自己是什么，才能决定后面怎么做。毕竟一个市场型产品经理和一个架构型产品经理，在专业方面的要求是相差很多的。 pmp.mypm.net
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　　了解一些技术知识项目经理博客
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　　懂技术的目的刚才也提过了，首先可以和开发沟通，不至于他们说“那个应用服务挂了”的时候，你一脸懵圈地问：“挂了?啥意思啊?挂哪了?”;另外一个就是，你也知道人都是有惰性的，面对开发随时丢出的“哎呀，和你说了这个功能做不了啊!”“你这样的需求我得改代码结构，至少要……20个工作日吧”的时候，自己心里能有个数做个大致判断，而不是弱弱地说“哦，那那那那那那那那就算了吧”。 PgMp.mypm.net
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　　另外，从知识结构上看，产品经理本来就是一个需要在各个知识领域都“雨露均沾”的角色，其中当然也包括技术，多元化的知识背景对于产品经理来说肯定是个优势。项目管理者联盟
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　　了解技术知识具体是什么?是不是要学会写程序? 项目管理者联盟
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