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2、转折点项目管理者联盟
曹魏的势力从官渡之战起，应该是曹操事业的一个比较大的转折点，而官渡之战中“许攸投曹”是本次战役的一个主要的转折点，双方的人员的态度、变更后的措施，最终决定了战争的走向。项目管理者联盟
3、变更的控制项目管理者联盟
按项目管理的理论分析，“许攸倒戈”袁绍没有采取一点措施，比如：①许攸献计，袁绍大骂后没有“下狱”，前期对田丰、沮授采取的是下狱;下狱的结果是我方的情报带不出去;②袁绍的大骂中有“汝与曹操有旧，想今亦受他财贿，为他作奸细，啜赚吾军耳!”，是否在变相的提醒?呵呵!万一许攸投曹采取何种对策?③许攸出账后，不下狱至少有监视或限制的措施啊;④袁绍方的兵力布置、粮草充放地点等，许攸一清二楚，袁绍可以进行换防; ⑤许攸投曹的信息，尽快发布自己所有军营，采取具体应变措施。项目管理者联盟
从变更的原则讲，采取的措施越早，发布的消息越早，损失越小，项目越容易控制。在战争中，优秀的项目经理，会对此类事件大加利用，变不利为有利，此为上策;加强应对，改变策略，及时换防，此为中策;不闻不问、任其发展，此为下策。看袁绍的表现，没有变更控制的概念，袁绍对许攸投曹的无动于衷使其官渡之败的必然。项目管理者联盟
4、曹方反应项目管理者联盟
曹操对许攸，可谓对投诚人员的经典。表面看：问寒问暖、老友叙旧、把手言欢，实际上是“投石问路、屡屡试探，惊心动魄、刀光剑影、生死成败”，偏偏做的表面是“一团和气”，好看之极，真正的高手、真正的大师级人物!精彩的高手过招、行家对决啊!项目管理者联盟
曹操最后对许攸“偷袭乌巢”拍板执行，张辽怀疑有诈，曹操的答复：“不然，许攸此来，天败袁绍。今吾军粮不给，难以久持;若不用许攸之计，是坐而待困也。彼若有诈，安肯留我寨中?且吾亦欲劫寨久矣。今劫粮之举，计在必行，君请勿疑。”从天时环境、粮草供应、采纳利弊、诈降几率、计策成功率等均有分析，可谓头头是道，详虑周全。项目管理者联盟
5、小结项目管理者联盟
袁绍对 “许攸投曹”事件的失控，形成了官渡之战的转折点。经典文章，诸葛亮的“隆中对”有一句话是这样的：“曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。”弱而胜强在 “人谋”，“人谋”就是策略、瞬息万变的应对措施!在小说中，同样也有总结，小说有一句诗在这样的：势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡。“多算”、“寡谋”均是应对措施的有没有、多与少啊，“多算者胜”可谓项目变更管理的最高境界。项目管理者联盟
六、 同时代的成功案例对比club.mypm.net
同样是消息泄露，同时代成功的案例也有，略举一二。项目管理论坛
1、陆逊“泄密事件”的处理项目管理者联盟
孙权北征，令陆逊和诸葛谨攻襄阳，后孙权失利，大军撤回，而陆逊送信人为敌军擒获。可是陆逊并不惊慌，却以“种豆”“射戏”迷惑敌人，并且继续进军襄阳，造成假象，暗中缓缓退兵，安全撤回东吴，其应对变更的措施，确实令人叹服，魏主曹丕赞誉做了很好的注解，“陆逊用兵，不亚孙、吴。东南未可平也。”bbs.mypm.net
小说第103回原文如下：陆逊集诸将议曰：“吾当作表申奏主上，请撤新城之围，以兵断魏军归路，吾率众攻其前：彼首尾不敌，一鼓可破也。”众服其言。陆逊即具表，遣一小校密地赍往新城。小校领命，赍着表文，行至渡口，不期被魏军伏路的捉住，解赴军中见魏主曹睿。睿搜出陆逊表文，览毕，叹曰：“东吴陆逊真妙算也!”遂命将吴卒监下，令刘劭谨防孙权后兵。却说诸葛瑾……议欲撤兵还国。逊看书毕，谓来人曰：“拜上将军：吾自有主意。”使者回报诸葛瑾。瑾问：“陆将军作何举动?”使者曰：“但见陆将军催督众人于营外种豆菽，自与诸将在辕门射戏。”瑾大惊，亲自往陆逊营中，与逊相见，问曰：“今曹睿亲来，兵势甚盛，都督何以御之?”逊曰：“吾前遣人奉表于主上，不料为敌人所获。机谋既泄，彼必知备;与战无益，不如且退。已差人奉表约主上缓缓退兵矣。”瑾曰：“都督既有此意，即宜速退，何又迟延?”逊曰：“吾军欲退，当徐徐而动。今若便退，魏人必乘势追赶：此取败之道也。足下宜先督船只诈为拒敌之意，吾悉以人马向襄阳而进，为疑敌之计，然后徐徐退归江东，魏兵自不敢近耳。”瑾依其计，辞逊归本营，整顿船只，预备起行。陆逊整肃部伍，张扬声势，望襄阳进发。项目管理者联盟
早有细作报知魏主，说吴兵已动，须用提防。魏将闻之，皆要出战。魏主素知陆逊之才，谕众将曰：“陆逊有谋，莫非用诱敌之计?不可轻进。”众将乃止。数日后，哨卒报来：“东吴三路兵马皆退矣。”魏主未信，再令人探之，回报果然尽退。魏主曰：“陆逊用兵，不亚孙、吴。东南未可平也。”因敕诸将，各守险要，自引大军屯合淝，以伺其变。项目管理者联盟
简单分析如下：①陆逊发现军事泄密，处惊不乱，情绪控制到位，与袁绍的动辄“大怒”形成对比;②泄密后，预备退兵，但真退假进;③退军，徐徐而退，至少是“有恃无恐”的假象;④吴兵动，魏兵如临大敌;⑤吴兵退走多日，曹魏才确定;⑥曹丕的赞誉，使未来吴境平安的预兆啊。这才是项目变更的上策案例。项目管理者联盟文章
2、刘备“血诏联盟单”的处理项目管理者联盟
刘备在董承为首的“血诏联盟单”上签字后，通过种菜、煮酒论英雄的藏拙、装傻等掩饰自己的真实意图，也算对变更管理的有效应对，从结果看，至少当“联盟单”大部分被曹所害是，刘备顺利逃脱。本文不再展开，在小说第20回、21回有描写。PgMp.mypm.net
3、张辽的应急处理club.mypm.net
小说第53回：是夜张辽得胜回城，赏劳三军，传令不许解甲宿睡。左右曰：“今日全胜，吴兵远遁，将军何不卸甲安息?”辽曰：“非也。为将之道：勿以胜为喜，勿以败为忧。倘吴兵度我无备，乘虚攻击，何以应之?今夜防备，当比每夜更加谨慎。”说犹未了，后寨火起，一片声叫反，报者如麻。张辽出帐上马，唤亲从将校十数人，当道而立。左右曰：“喊声甚急，可往观之。”辽曰：“岂有一城皆反者?此是造反之人，故惊军士耳。如乱者先斩!”无多时，李典擒戈定并后槽至。辽询得其情，立斩于马前。项目管理者联盟
张辽的变更处理堪称典范：推理到位、临危不乱、杀伐果断。其结果迅速处理兵变。项目管理者联盟
七、 闲言碎语项目管理者联盟
上海美术版连环画《战官渡》封面解读项目管理者联盟
官渡之战是“三国”中以少胜多的三大经典战役之一，叙述曹操和袁绍争雄中原、大战官渡、曹操采用了许攸之计夜袭乌巢，大败袁绍的故事。项目管理者联盟
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