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而双向利润中心方式是：项目管理培训
产品事业部利润 = 海外区域事业部利润 = 销售价格 – 产品成本 – 费用分摊bbs.mypm.net
双向利润中心方式，有利于激励矩阵上不同维度的组织以客户为中心开展业务活动。项目管理者联盟
人员管理方面，汇报线代表上下级管理关系，具体来说包括如下内容：pmp.mypm.net
·工作安排：包括岗位职责设置、任务分配、工作指导等bbs.mypm.net
·绩效管理：包括目标设定、绩效辅导、绩效评价和绩效决定项目管理者联盟
·职业发展：包括职业发展规划，擢升推荐、评定，指导参加轮岗、培训等职业发展活动项目管理培训
·薪酬管理：根据绩效和个人实际情况，决定薪酬调整和奖金分配service.mypm.net
一般来说，在矩阵组织中的员工，本部门内的汇报线上级称为“直线经理”，之外的汇报线上级称为“矩阵经理”。大多数情况下，直线经理承担管理主责，称为“实线经理”，矩阵经理承担管理辅则，称为“虚线经理”;不过有些企业会强调尽量做实各个矩阵汇报条线的管理权责，这样，也就不明确区分实线和虚线了。矩阵组织的管控常见三种形式：项目经理博客
·强矩阵：直线经理承担人员管理责任，而工作管理责任和部分人员管理责任由矩阵经理承担项目经理博客
·弱矩阵：直线经理承担主要的人员管理责任和工作管理责任，矩阵经理承担一定的工作管理辅责项目管理者联盟
·均衡矩阵：在工作安排、绩效评价、职业发展方面，矩阵经理和直线经理都承担类似的责任项目管理者联盟
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在这四个方面，绩效管理是最重要的抓手，因为绩效管理是工作安排的成效评价，同时又是职业发展和薪酬管理的主要决定因素。项目管理者联盟
在矩阵组织中，绩效管理存在这样一些模式：项目管理者联盟
·传统绩效管理模式：由主要绩效决定经理下达目标并进行评估www.mypm.net
·复合绩效评价模式：亦即360绩效评价，绩效目标由主要绩效决定经理下达，但是绩效评估可以指定多个评价人，尤其是矩阵经理及同侪意见，最后的绩效决定还是由主要绩效经理做出项目管理者联盟
·项目绩效和周期绩效相结合模式：由于传统绩效周期通常是日历周期，即半年或者一年，而项目是跨日历周期的，项目周期可以独立作为一个绩效周期，进行项目绩效评估，而项目绩效的结果可以作为周期绩效的参考，需要注意的是，周期绩效通常进行跨组织校准，项目绩效一般不需要做绩效校准项目管理者联盟
·联合绩效计划模式：在均衡矩阵形态下，多个经理分别设定和下达目标给个人，个人综合形成个人的绩效计划，在期末做绩效评价时，多个经理分别就自己设定的目标进行评价，并协调达成个人的最终绩效评价。项目管理者联盟
为了支持矩阵组织的以上各种绩效管理模式，一个强大的信息系统就非常重要，在目标下达、绩效评价、绩效校准等环节，可以灵活地处理。CornerStone的绩效模块就具有这样的功能，例如设定一个目标，可以自定义分配给组织中的任何人员或者组织单元。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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