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一个项目必须包含明确的起点和终点、有预算、有规范明确的工作范围，最重要的是要展现出特定的成果。对于项目经理来说，有3个愿望——不超支、不拖延、交付好成果项目管理者联盟
学习在符合时间(time)、成本(cost)、范围(scope)、成果(performance)这四个条件内完成一项任务，对于企业组织与个人工作者来说，项目管理的重要性与日俱增。项目管理者联盟
项目经理是灵魂人物项目管理者联盟
作为项目经理，是能够通盘考虑的“促成者”(enabler)，协助项目团队的成员，将他们负责的工作、任务、活动顺利完成。所以，项目绝对不是在启动之后、找到人负责，就能顺利进行，在过程中还需要真正通盘考虑的“项目经理”从开始到结束，负责掌控进度、沟通协调、调度资源等重要工作，以达成项目的目标，而项目管理就是让项目顺利进行的一套有系统的知识、方法与工具。项目管理者联盟
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《项目管理：项目思维与管理关键》——丁荣贵项目管理者联盟
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引用《西游记》中“西天取经”的故事，来解释项目管理的流程、方法及重要概念。www.mypm.net
1项目发起人——如来佛，他明确提出了项目目的“到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善”，以及项目经理的条件“‘东土善信’，肯‘坚心来此’”，并且为其提供袈裟、锡杖、金紧禁三道箍等资源，帮助他免堕轮回、收服徒弟。项目管理者联盟
如来佛也协助协调各职能经理(functional manager)为项目提供资源，以促成项目进行。以观世音菩萨为例，他的角色近似于人力资源部经理，负责人力资源提供。另外，如来佛还为项目建立了管理原则，即需要历经九九八十一难，并于项目结束时给予绩效评价(封赏)。最重要的是，他并不干预取经过程，只在关键时刻出手援助。项目管理者联盟
2 项目经理——唐僧·“西天取经”项目中的灵魂人物，因为他具备专业能力(会念经，还能够分辨真经、假经)、熟悉佛家规则，能够坚持项目使命和原则，并且与项目发起人、客户和部门经理之间保有良好关系(与如来佛是师徒，与项目客户唐太宗是结义兄弟)，所以可在神、凡两界游刃有余，也因而能够获得诸神仙和沿途小国的帮助，为项目本身和执行者避免了更多的妖魔陷害，可见唐僧在沟通协调上的重要及功能性。项目管理者联盟
3 项目成员——孙悟空、猪八戒、沙悟净，唐僧的3个徒弟武功都比唐僧高强，各自在专业领域可能懂得比项目经理多，但这也是他们被纳入项目团队的价值所在;另一方面，项目经理尽管未必是专才，但他必须要有足够的项目管理知识和沟通协调能力，站在制高点上紧盯全局，进行资源的调度，并且尽可能帮团队排除障碍，让成员能安心发挥专业。唐僧在这点上不但在调度及协调工作上做得很好，也能让他的徒弟们各司其职、发挥所长。例如，孙悟空十分爱好自己的专业(降妖除魔)，专业技术也到位(法力高强)，如同技术人员的化身，但是他同时也展现出技术人员的通病：总是以专业角度出发，欠缺对整个项目的通盘考虑。幸亏唐僧总能适时地给予激励、提点甚至约束，这就是项目经理的价值所在。项目经理圈子
言归正传，项目经理必须掌握的“项目管理知识”。项目管理者联盟
1-项目生命周期：从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段。项目管理论坛
根据《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)，项目管理可划分为5个流程：启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理者联盟
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2-项目管理9大领域：项目管理者联盟文章
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