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当面临一个项目的时候，光靠项目经理一人单打独斗是不可能成功的，你需要有团队成员来帮助你一起完成项目。俗话说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的对友”。可见，项目团队成员的能力对项目的成功也是起到关键作用的。项目管理者联盟
没有天生的完美组合，任何一个团队都需要不断的磨合。更何况是项目这种临时性、存在清晰时限边界的团队，大多时想项目组成员都是临时组建的，项目成员有着各自的知识结构、工作模式和行为习惯。项目管理者联盟
项目组成员的特性项目管理者联盟
在实践中我们也发现有很多情况是：项目组成员通常先是努力适应全新的项目环境，寻找进入工作状态的途径，然后才能进入工作状态。这些成员有着不同的背景及分工，同时也有着不同的想法及态度。项目管理者联盟
首先都会先观望一下：项目管理者联盟
◆ 看看在这个全新的组织环境中是否“安全”?项目管理者联盟
◆ 自己在这里处于什么样的位置?项目管理者联盟
◆ 在这个项目中能发挥出什么样的作用?项目管理者联盟
◆ 在这个团队中能得到什么样的提升、锻炼?项目管理者联盟
◆ 我的工作是否能被领导认可?项目管理者联盟
◆ 在完成这个项目之后是否会有更好的提升?club.mypm.net
项目组成员需求的分析项目管理论坛
针对成员的需求，我们先来做些一些分析。大家都知道马斯洛的需求层次理论：生理上的需求，安全上的需求，社交上的需求，尊重的需求和自我实现的需求。项目管理者联盟
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我们把此理论应用在具体的组织中，对应关系的解释是：一个人进入一个新组织或团队，先需要一个基本的保障，认识到自己在这个组织中是安全的、稳定的、有归属感的，不是临时的存在。如果能在短期内或经过分析后，认为能够得到相互信任的氛围，那么，就可以顺利的放下心里的戒心，全心的为组织做贡献，以便获得更高的情感、尊重、自我实现的需求，以上这些是成员需求的共性。PgMp.mypm.net
那么，各类团队成员又有哪些特性呢?项目管理者联盟
对于这种临时组建的复杂型团队管理，项目经理先要研究团队成员个性化的人格特质。现代管理学所倡导管理三要素中的态度、知识、技巧方法，其第一要素便是团队成员的态度，态度为人格特质的重要因素，而管理者所要解决的是运用各种刚性的、机制性的管理手段，来降低成员人格特质对项目的负面影响。同时引导并加强人格特质对项目的正影响。项目经理需要在最短的时间内了解一个人最擅长的是什么，从过往经历和沟通过程中了解到每个成员的优势、特点。转自项目管理者联盟
在各类项目组成中，技术型员工一般必不可少，通常会发现技术人员都有一些特性规律可寻：技能稍差些的成员，最想得到别人的提携帮助。这类成员具有积极的工作态度，渴望新知识，渴望获取更多的实践学习机会，这类人干的多，但同时错的也多，需要有经验的组员进行针对性的辅导;项目管理者联盟
技能高的成员想要得到更多的创新的机会，他们能在工作期间或在业余时间学习一些最新的技术，并渴望在实践中应用，那样他会得到更大的成就满足感。但这类成员比较孤傲，有时也会对别人的请教缺少耐心，并不屑于目前重复的、简单工作。“工作能力很突出，但是工作积极性不强”的人群通常都会出现在这类人中;pmp.mypm.net
中等水平成员需要更好的技术交流平台，渴望沟通和交流，渴望更大的提升，这类人通常都会在规定的时间里，按照规定的要求提交工作成果。技术型成员有一个共性，那就是在工作中不善于言辞，不善与同事进行交流，常有傲骨或自卑的双极表现。service.mypm.net
提升团队成员能力的方法项目管理者联盟
项目经理可以通过创造良好信任的工作环境，帮助下属做好职业规划，鼓励下属自我超越，建立有效奖励机制等几个方面来帮助达成员工的诉求。项目管理者联盟
针对各类员工的特性规律，通过合理的调配，并且不断创造新鲜感，与项目实际情况灵活配合，采取行之有效的辅导、培训、激励等手段，不断提升团队成员的能力。项目管理者联盟
1、创造友好环境，促进团结协作项目管理者联盟
如果新进一个团队，团队成员经过分析后，得出这是个没有保障的工作，那么，多半解决自己后路的问题为先。那么，到底什么样的环境，会让他们有种归属的安全感，能够快速融入团队呢?项目管理者联盟
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