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第一：你必须先做员工的思想工作，还有就是旧客户中的资料。club.mypm.net
第二：拉拢新客户的关系，服务好旧客户的产品。PgMp.mypm.net
第三：尽快的找到一个合适的方法，使员工的利气树立起来：1。你可以给公司员工说明现在公司的壮况，现在所处在的环境。2。还可以进一步的说，只要员工现在可以共度难关的，到时公司给一定的利润给他，古人说的好：远水救不了近火。现在就是这个情况。bbs.mypm.net
第四：不要让大量的员工有许多的空时间，要让员工有事可做。项目管理者联盟
第五：这点也是最重要的，利用这个机会发现问题，找出问题，整顿问题。反思一下，自已这次的事情是错在哪里?我记得领导教训下有这么一句：“事情做错了不要紧关键是要知道自已错在哪里?”PgMp.mypm.net
第六：使用其它的办法看下可不可以找到其它的方法：怎样才可以利用资金，使用这个局面缓解一下。项目管理论坛
分析8：人员分析 作者：车山根club.mypm.net
在这种情况下，沟通是很起作用的。项目管理者联盟
怎么沟通呢?项目管理者联盟
一：自己是项目管理人员要主动找领导讨论，得出有什么地方可以给员工补充这方面的不足，要单独找员工让他们感到你和他们是一样的，让他们知道他们是公司的一部分，情感和理由并在。项目管理者联盟
二：员工内部的沟通，不能让他们有太多的时间在一起聊天，因为这样很容易才生共鸣。可以给他们去找业务，这样又可能提高业绩，也可以让他们接触自己同事的机会大大减小，但员工业务的薪水这方面公司不能拖欠。项目管理者联盟
分析9：正视问题,提出具体解决措施 作者：fujupmp.mypm.net
这个问题,直接会造成项目团队的信任危机,而信任,是项目团队内部协作的基础,也是公司(项目所依附的组织)正常运做的基础.作为项目经理,应该和整个团队在利益和立场上保持一致,并由项目经理出面要求公司针对上述问题提出具体的解决措施,以保持项目经理的权威性,维护好团队内部的协作基础-信任关系,只有这样才能保证整个团队在项目经理的领导下,实现项目目标。需要明确的是,沟通不是目的,只是方法,只有拿出切实可行的措施来,才能保证沟通的成功,毕竟社会是现实的.项目管理者联盟
一句话,要把矛盾转化为团队的外部矛盾,尤其是不能内部消化的矛盾.为项目经理的抉择留有最大限度的余地。转自项目管理者联盟
项目团队作为一种临时性的组织,保障其成员的正当权益,作为团队的LEADER,项目经理是有义不容辞的责任.项目管理者联盟
分析10：综合一下，我也受益非浅 作者：韩宏元项目管理者联盟
一，成员的利益要照顾到club.mypm.net
二，与成员在感情上不能产生被排斥的状态项目管理者联盟
三，项目经理不是万能的--帮助领导层损害成员利润talent.mypm.net
四，重在上下沟通，项目经理扮演的是中间人的角色项目管理者联盟
五，项目经理应该起到团结部下的作用，当团队的外界环境很恶劣的时候，仍然能维持团队的正常工作，但肯定要有承诺保障项目经理博客
六，毕竟公司是个大环境，大环境不好，团队的工作肯定受影响的，所以项目经理应该让高层认识到问题的严重性。项目管理者联盟
七，不如项目经理不要计较个人利益，自己出点儿血让成员感受到他们头的关怀，从感情上也会支持你把工作完成好，日后公司度过难关后，你也会有很大的收获。未必吃亏，看好了，是未必!(操作的好，还可以增加不少个人魅力，操作不好人家会认为你故意收买人心，公司高层要是小肚鸡肠还可能认为你趁机培植自己的人)项目管理者联盟
分析11：回复 作者：bomber项目管理者联盟
仔细分析这类情况在项目中是经常发生的，提成只是一方面的因素，导致士气不高的因素还很多。项目管理者联盟
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