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很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。项目管理培训
对于很多小公司来说，"产品经理"不过是个摆设bbs.mypm.net
我对"出色的产品"这么理解：项目管理者联盟
1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景;项目管理者联盟文章
2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度;blog.mypm.net
3、对产品的市场投放，有高明的手段;项目管理者联盟
我先讲一个故事。项目管理培训
一个朋友，是产品经理，几个月以前，他们公司开发了一款产品，在青岛试点推广，当时和我谈论这个产品的定义以及市场、 用户以及推广，感觉他态度是很乐观的，给我的直接信号就是这应该是一个"出色的产品"。而在随后的一个月，他给我打电话，态度很悲观，说这个产品市场反应 效果不好，又两个月之后，他去了北京，再给我打电话谈论到这个这个产品，说已经进入融资状态，感觉他又非常乐观，本来我以为他的产品进行了什么大改进，结 果聊完才知道，产品没任何改进，只是他们的股东当中有融资的渠道。service.mypm.net
通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。项目经理博客
首先，产品在青岛市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出现问题，或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时机和策略也是老板决定的。国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、吸取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢就不了了之了。项目经理博客
其次，能有融资的渠道，只能说公司有了潜在的资金来源，这和产品本身没任何关系，产品定位没变、产品本身设计没变，产品一直实实在在的摆在那里，怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望，这简直就像一群人在起哄一样。项目管理者联盟
我们聊天中，他也透露了，产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。项目管理者联盟
产品经理的角色项目经理博客
产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉及：项目管理者联盟
产品的出现 —— 业务部分;项目管理者联盟
用户直接接触的 —— 用户体验部分;项目管理者联盟
产品的开发实施 —— 技术部分;项目管理者联盟
产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
"产品经理"是"总经理"的摇篮项目管理者联盟
我的意思是说，产品经理需要很综合的素质，基本上涵盖了整个公司部门，实际上产品经理是"操心的命"：pmp.mypm.net
懂行业、懂这个行业的用户(甚至需要是这个行业的专家)。任何产品都不是凭空想出来的，都深深依托在他所在行业的发展背景中，你对这个领域认知程度，以及前瞻性，都决定了你的产品的命运。项目经理博客
有控制力，控制团队协作，以及与其他部门的沟通。www.mypm.net
在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡(在日企工作的朋友，都听过一个词叫"担当")。不能推卸责任给其他部门，不要依赖其他环节的成功(这是我见过最多的现象，一旦市场投放失败，公司内部各部门无限循环推卸责任，产品经理把责任推卸给技术和设计，是最常见的)项目管理者联盟
具体来说，产品经理需要具备以下特质：转自项目管理者联盟
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