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产品经理为什么这么火?service.mypm.net
最核心的原因是我们的整个社会最近几十年已经从匮乏经济或者说短缺经济渐渐的变成了一个丰饶经济，那么在匮乏经济的时代能把东西做出来，生产出来执 行力就显得特别重要，但是在这个丰饶经济的时代，光光做出来已经没有用了，你必须要更加的掌握用户需求，更加的知道用户的痛点到底在哪里，才能抓住用户的 心，所以这也正好是产品经理最核心的技能。pmp.mypm.net
产品经理这个岗位出现在互联网行业的时间并不长，大概也就5到10年左右，也逐渐从一个陌生的岗位变成人人皆知，而作为互联网的产品经理一般有4个 发展方向，分别是产品设计、产品架构、产品管理和产品运营，那么产品经理这个岗位本身如果我们把它看做一个产品来说，它已经跨过了产品的初创期开始步入了 高速发展的阶段。blog.mypm.net
接下来我们看一下产品经理如何从一个产品小白一步步成长为产品之神，在各个阶段分别需要学习和具备什么能力，对应产品经理发展的4个方向，可能在不同阶段，要做一些相应的补足和提升。项目管理者联盟
第一层：需求细化和研发跟进pmp.mypm.net
相信绝大多数产品经理刚进入这个岗位的时候，都是做一些基础的入门工作，比如：项目管理论坛
写文档、写PRD、做原型，接到的是一个相对明细的任务，这个时候往往要求你要懂点技术、懂点设计，因为你的文档是要给到技术看的，你的低保真原型 则要给到设计看，让他做成高保真，那么这些技能在一开始做产品经理的时候呢就要具备。然后你把文档做出来后，你会发现自己的角色在整个项目中有点像监工的 作用，不停的跟需求、催研发、盯设计，很考验一个人耐力值和体力值，在这里，给大家分享一点产品新人如何入门的3个方法：service.mypm.net
①做客服-熟悉用户项目管理者联盟
②写TC-熟悉产品转自项目管理者联盟
TC(testcase)：测试用例，就是测试人员会照着测试用例的描述去执行一个个的测试动作。转自项目管理者联盟
③请吃饭-熟悉团队项目管理者联盟
做产品经理，掌握以上3个方法，基本就算是入门了。项目管理者联盟
第二层：主动挖掘与项目管理项目管理者联盟文章
进入到这一层最大的区别就是变被动为主动了，你会发现在第一层，产品经理做得最多的是“接”需求，这个时候你要主动去见用户、挖需求、探人性，而到 了第二层，产品经理就要主动“提”需求了，而不是仅仅局限在“接”需求，然后把它细化，这个是最大的改变，而在项目中的改变，你会发现，你不再是一个盯项 目的人了，而你是一个发起项目的人，所以这个时候你就需要具备一个很重要的能力，就是抢资源、跟项目，当所有人都跟你很熟的时候或者当你做出了一些大家认 可的事情后，做事也会顺畅很多。这个时候你会发现你的角色也不再只是项目中的一个需求人员了，有时甚至也会兼项目经理这样的角色，特别是相对小型的项目或 者创业型的公司，基本就是兼项目经理了，同时要开始主动优化文档、优化流程。项目管理者联盟
第三层：完成产品与大局观项目管理者联盟
那在前面2个层级呢，产品经理更多还是处于执行的层面，对产品做加法的维度上，局限在做产品的一个模块或者产品的一个功能，但是有一句话叫“完美不 是无一分可加，而是无一分可减”，少即是多才是真正牛逼的地方，到了第三个层级产品经理需要开始负责一个完整的产品了，这个时候你会发现更多时候你考虑的 不再是我要做什么，而是我不做什么，所以做取舍砍需求，这个时候你更多想的是性价比的问题，哪些做，哪些不做，那么当你负责一个完整产品的时候，你还需要 具备大局观，一个是时间大局观，要开始负责规划与迭代，还有个叫做空间大局观，借力市场、运营。training.mypm.net
第四层：产品线与带团队项目管理者联盟
在这一层，产品线已经非常复杂了，光靠产品经理一个人已经不够，在这一层，产品经理要开始负责产品和带团队，让一个客户端的多条产品线融合，解构产品，分而治之，从业务上升到“团队+业务”的维度上。项目管理培训
第五层：成功案例与影响力项目管理者联盟
到了这一层，你会发现，硬的实力基本上已经练得差不多了，而能否操盘一个成功的牛逼产品除了内在，外在的很多因素也很重要，所以到了这一层，能否真正打造出一个牛逼的产品一切都还是随缘。项目管理者联盟
第六层：业务流程和跨职能管理项目管理者联盟
慢慢你会发现，产品经理这个岗位是有天花板的，再往上走一层，就是业务流程和跨职能管理这样的职位，而不再是单一的产品经理，你需要具备以下几种能力：项目管理者联盟文章
①从完整产品到商业闭环training.mypm.net
②从人、物上升到人、财、物bbs.mypm.net
③带领跨职能团队项目管理者联盟
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