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ž 你不喜欢我的产品的哪一点?你会怎么改进?项目管理者联盟
我们在一年之内将会遇到哪些问题?两年内呢?十年内呢?talent.mypm.net
你怎么才能知道一个产品是否设计的合理?转自项目管理者联盟
你听过的最伟大的想法是什么?项目管理者联盟
你听过的最糟糕的想法是什么?talent.mypm.net
你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世?项目管理者联盟文章
ž 关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容?项目管理者联盟
你在做产品时犯过的最大的错误是什么?项目管理者联盟
你认为产品经理最无聊的工作是什么?为什么?club.mypm.net
你认为你自己具有创造力吗?club.mypm.net
4. 自己赢得领导力项目经理圈子
产品经理在团队中一般是领导者。但是他们对于其他人又没有直线职权的领导权。这就意味着他们需要自己赢取他们的权威性并且通过影响力去领导别人。领导力和人际交往能力对于产品经理来说非常重要。关于领导力有很多书都有介绍，所以我也就不赘述了(虽然大部分书其实没什么用)。我发现北京调查时衡量领导力的最有效途径。尤其是同级同事或者同组同事——不向面试者汇报的个人写的推荐信。以下是我过去常常会问的一些问题：项目管理者联盟
一致性是否总是好的?项目管理者联盟
管理和领导之间有什么区别?项目管理者联盟
你喜欢和什么样的人共事?bbs.mypm.net
哪种人在工作中最难相处?service.mypm.net
团队什么时候无法凝聚起来?你认为为什么会这样?你从中又学到了什么?www.mypm.net
如何使团队按照排期完成交付物?项目管理者联盟
别人做了什么事会失去你的信任?blog.mypm.net
你会用不同方式管理不同职能部分的人吗?如果是，怎么管理?项目经理圈子
如何说不?项目管理者联盟
谁对一个产品负有最终责任?项目管理者联盟
团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过错?service.mypm.net
多年以来你对错误的容忍度是否有改变?项目管理者联盟文章
喜欢好消息还是坏消息?项目管理者联盟
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