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误读数据
数据是对产品运行状况的客观反映，它为找出并优化问题提供了一扇窗口。对于任何一款上线几个月的产品来说，产品经理都可以找到大把数据利用。而在“如何看数据”这件事上，产品经理很容易根据自己的预设来挑选数据，这样导致了所看数据片面和失真的情况，不能真实反应出产品全貌。项目管理者联盟
2005年，亚马逊CEO Jeff Bezos在致股东信里提到，数据是基于过去的递归呈现，不能为未来的创新带来直接价值。但不可忽视的是，通过详实的数据分析，产品经理可以发现一些新的需求点。项目管理者联盟
值得注意的是，即使在产品设计前期，产品本身的数据有限甚至为空时，产品经理也可以充分利用搜索引擎、其他数据平台获取到想要的外部数据。大可不必因为“没有数据”而停止往下走。唯一的问题是，想要从那些数据中得到什么?项目经理博客
照搬经验项目管理者联盟
很多产品经理在亲历一两款产品设计之后，都会有一些自己的想法。在下次遇到类似的功能时，会习惯性地照搬经验。但每一款产品的用户需求、使用场景都在时刻变化，即使是自己总结的经验，换一个项目也不能直接使用。依然要经过缜密分析，将事情放在整个产品盘子上，抽身出来客观看之。项目管理者联盟
实际上，只有极少数人能够将工作中的经历总结提炼成属于自己的方法论，并不断完善饱和。通过与其他人的交流、自己的坚持记录和总结，都可以不断巩固自己的方法论。
以上所写并非全部，回过头来看，有一些即使从头来做也未必能完全做对做好。在特定的时间和空间里，产品经理这个既理性又感性的工作角色，总会面临各种各样的困难，完全杜绝错误并不可能。某种意义上，产品经理唯有积累方法论，规避重复犯错，将事情放在大环境里进行反复斟酌和思考，才能做出尽量接近正确的决定。项目经理圈子 项目管理者联盟
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