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(5)执行阶段——对决项目管理者联盟
田畴引张辽前至白狼山，正遇袁熙、袁尚会合蹋顿等数万骑前来。张辽飞报曹操。操自勒马登高望之，见蹋顿兵无队伍，参差不整。操谓张辽曰：“敌兵不整，便可击之。”乃以麾授辽。辽引许褚、于禁、徐晃分四路下山，奋力急攻，蹋顿大乱。项目管理者联盟
3、项目结果项目管理者联盟
(1)执行结果项目管理者联盟
张辽拍马斩蹋顿于马下，余众皆降。袁熙、袁尚引数千骑投辽东去了。service.mypm.net
(2)留守、班师项目管理者联盟
操收军入柳城，封田畴为柳亭侯，以守柳城。畴涕泣曰：“某负义逃窜之人耳，蒙厚恩全活，为幸多矣;岂可卖卢龙之寨以邀赏禄哉!死不敢受侯爵。”操义之，乃拜畴为议郎。操抚慰单于人等，收得骏马万匹，即日回兵。项目管理者联盟
(3)回师之难项目管理者联盟
时天气寒且旱，二百里无水，军又乏粮，杀马为食，凿地三四十丈，方得水。项目管理者联盟
4、项目后评价项目管理者联盟文章
操回至易州，重赏先曾谏者;因谓众将曰：“孤前者乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天所佑也，不可以为法。诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。后勿难言。”项目管理者联盟
三、 项目后评价项目管理者联盟
1、 项目后评价的概念项目管理者联盟
项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行是系统的、客观的分析;通过对项目活动实践的检查总结、确定法项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现;通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训;并通过有效的学习反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础;同时后评价也可谓项目实施运营出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。项目管理培训
写完成上述概念后，还有许多理论知识，比如项目后评价的内容、程序、方法、结果、评价报告……等等，太繁琐，学习的乐趣一点也没有——理论止于此!!!talent.mypm.net
2、 后评价报告bbs.mypm.net
附件是本人模拟写的一篇比较简单、常态化的《关于“远征辽西”的后评价报告》，请参看。项目管理者联盟
四、“项目后评价”的分析项目经理圈子
1、项目过程中的难点转自项目管理者联盟
决策阶段——力排众议：由于有两种意见之争，前文分析叫“鸽派”和“鹰牌”：其中“鸽派”代表为曹洪等人，“鹰牌”代表郭嘉，说是代表，实际就一人，相当于郭嘉一人对以曹洪为代表的众谋士，按正常决策，应该是少数服从多数，且“鸽派”的分析具备常理，长途奔袭，许昌空虚，均为兵家大忌，相当有道理。“鹰派”郭嘉的意见：攻其不备、斩草除根，剿灭“二袁”，且对许昌空虚认为无忧，刘表、刘备进行分析，相互制肘，不会出兵。决策者曹操选择了郭嘉的意见。项目管理者联盟
执行阶段——困难重重：进兵困难，曹操有回军之心，郭嘉坚其信心，一难也;回师过程，也是千难万险，二难也;郭嘉水土不服，卧病在车，三难也。项目管理者联盟
项目后评价——出人意料：按理“远征辽西”，从项目结果看，比较成功，最应该受到奖励的应该是郭嘉，但曹操对项目的后评价确实出人意料：嘉奖决策期间持反对意见者。仔细一想，所有评价均精准到位，是高屋建瓴的管理者、是虚怀若谷领导者。talent.mypm.net
2、项目后评价的分析项目管理者联盟
曹操对“远征辽西”项目后评价的特点：是出人意料。本文仅用四大特点解说：即现实性、公正性、全面性、反馈性项目管理者联盟
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