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不与客户交流，也不早点测试点子。不去了解为什么他们需要软件，他们如何使用软件，他们喜欢软件哪里，哪里又是他们所讨厌的地方。递增式地发布，并获取反馈。按照反馈行事，并改进软件。循环往复。
忽略基本又良好的工程实践。装得好像你的团队不需要做这些事情，或没有能力和时间来做这些事一样，即使我们很早以前就知道正确地做事有助于更快地
发布更好的软件。作为项目经理或产品所有者或企业老板，虽然你不需要成为软件工程方面的专家，但是如果你不能深入了解软件是如何构建的以及软件应该如何被
构建这些基本原理，那么就作不出明智的权衡决策。关于如何才能做好软件开发的资讯很多，你没有理由不好好学习。项目管理者联盟
忽略警告标记。倾听开发人员的建议，当他们告诉你什么不能做，什么不应该做，或必须做什么事情的时候。开发人员一般都不太愿意和人扯淡。所以，当他们告诉你，他们不会做某件事，或者不应该做某件事的时候，一定要注意。项目管理者联盟
当你犯错误的时候——别否认，你一定会犯错误，要从中吸取经验教训，不要浪费这个学习的机会。当出错的时候，让团队来审查以搞清楚出了什么问题，为什么，以及如何可以做得更好。从纠错审查和测试中学习。认真对待客户的负面反馈。这是很重要的信息。所以要重视。blog.mypm.net
作为一个管理者，你能做的最重要的事情是不要带领你的团队走向失败。这要求并不过分，并且也不需要你做太多。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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