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第三次争议：“美人计”。第54、55回，周瑜通过“美人计”，想杀、软禁刘备，其目的就是夺取荆州，最终失败。talent.mypm.net
第四次争议：三拒鲁肃。第56回，曹操封周瑜为南郡太守侯，孙权再次命鲁肃索要荆州，刘备痛哭，并以无处安身为由推托，鲁肃索要再次失败。service.mypm.net
第五次争议：三气周瑜。第56回三拒鲁肃后，周瑜定下假途灭虢之计，准备乘刘备劳军时，袭取荆州，诸葛亮再次识破，派赵云三气周瑜。项目经理圈子
期间，刘备入川，诸葛亮、关张赵留守荆州。项目管理者联盟
第六次争议：阿斗之争。第61回，孙权乘刘备入川，准备夺取荆州，被吴国太大骂，设计骗孙夫人及阿斗过江，结果演绎了一出“勇赵云截江夺阿斗”的故事，再次失败。service.mypm.net
最后，刘备入川庞统被害后，诸葛亮、张、赵入川，留守关羽等人守荆州。项目管理培训
这期间，完全可以看出，孙刘两家的焦点始终围绕荆州展开，孙权是千方百计的夺取，诸葛亮是见招拆招，处处提防，总之，合作、联盟的表面背后时时是危机、处处有陷阱。talent.mypm.net
点评这一阶段：刘备集团“占据荆州”的初期目标已经完成，如何稳固的守住荆州，时时提防孙权、曹操，这是诸葛亮的主要任务。期间孙权制造的“摩擦”更多，至少曹操在赤壁之战后短期相对无力挑战。刘备率军入川，是“再扩张”的体现，也是占据荆州后，吞并益州的具体行动。项目管理者联盟
按项目管理中目标专业术语的三个特点：即多目标性、优先性、层次性解读发现：PgMp.mypm.net
多目标性：这一阶段，第一目标“占据荆州”已实现，还有第二目标“占据益州”，两个目标中：以第一目标为基础，第二目标正在实施(刘备入川);第一目标为主，第二目标为辅;荆州是“大本营”，益州是扩张目标。在这个多目标的系统中，“第一目标”和“第二目标”时有冲突，比如两位军师的意见之争，入川人员配置之争等，而在夺取益州时，具体如何操作，先取哪座城池，也有争议，有时要为多个目标进行权衡，总之若细分还能有许多，不再累述。PgMp.mypm.net
优先性：不同层次的目标，其重要性比不相同，往往被赋予不同的权重。这种优先权重对项目经理的管理工作有一定的指导意义。这一阶段刘备集团以荆州为根据地，益州为扩张目标。优先保证荆州“老巢”，入川目标实际是刘备集团的发展目标。从进川看刘备集团的人力资源分布：诸葛亮、关张赵留守荆州，进川的团队为刘备带队、军师是庞统、前部为黄忠、魏延，一眼看出留守荆州是重点，进川为辅，当然此时进川的刘备表面目的是“进川帮忙”，从战略层面考虑，也不宜让诸葛亮、关张赵等主力入川，至少不能让刘璋感觉到有“侵略”之意。blog.mypm.net
层次性：目标的描述需要由抽象到具体，即要有一定的层次性。目标是一个有层次的体系。“隆中对”的第一步是占据荆、益，三足鼎立;而“占据荆州、站稳脚跟”是最低层次的目标，继续扩张目标是益州，真正占据荆益，才是第一步啊。项目管理者联盟
3、第三阶段：关羽守荆州到失荆州——关云长时代项目管理者联盟
诸葛亮、张、赵领兵入川后，关羽守荆州，到“吕蒙“白衣渡江”偷袭荆州，关羽被俘身死。项目管理者联盟
刘备入川后出兵失利，请诸葛亮率兵入川，诸葛亮按刘备的意思将“守荆州”的任务交付关羽，在具体防守上，关羽与诸葛亮的战略思想有较大的出入，关羽是“两线作战”原则，诸葛亮提出“北拒曹操，东和孙权”战略思想。期间刘备集团与孙权也是“摩擦”不断，主要厉害的几次如下。www.mypm.net
第一次——诸葛谨索要荆州：小说第66回，孙权得知刘备取成都，按当时的保据，应该归还荆州，命诸葛亮的兄长诸葛瑾索要，来回几次折腾，未果。pmp.mypm.net
第二次——单刀赴会：小说第66回，接诸葛瑾索要失败，孙权责成鲁肃办理，鲁肃设计请关羽过江赴宴伏击，结果让关羽“单刀赴宴”出了彩，失败而终。项目管理者联盟
第三次——孙权求亲：小说第73回，东吴在兵袭荆州前又派诸葛谨提亲，实际上有点试探的意思，结果关羽不但不答应亲事，还以“虎女犬子”侮辱对方，为东吴偷取荆州埋下了伏笔。项目管理者联盟文章
再细看“失荆州”的过程： (1)起因：曹操结连东吴，欲取荆州，刘备和诸葛亮商议的结果是：命云长，令先起兵取樊城，使敌军胆寒，自然瓦解矣。(2)过程：关羽起兵得襄阳，攻樊城，水淹七军，威震华夏，结果孙权、曹操勾结，吕蒙、陆逊设计，最终偷袭荆州。(3)结果：关羽败走麦城，最终被俘就义。项目管理者联盟
这一阶段按目标管理的三个特点解读如下：blog.mypm.net
目标性：这一阶段，应该属于刘备集团发展最好的阶段，总体目标的第一步完成，即占据荆益，三足鼎立，已经和曹魏、东吴抗衡，刘备称王、称帝也属于蜀国兵强马壮的时代。注意刘备在益称王开始，意味着中心的转移，即益州为蜀国的“大本营”、“老巢”，而荆州应该转换角色，从属益州，并属于“匡扶汉室”的前沿阵地，以益州为中心开展工作。按“隆中对”的里程碑计划“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛”，属于原地待命，伺机而动。项目管理者联盟
优先性：荆州关羽属于待命状态，益州刘备集团按照“隆中对”的目标应该以“西和诸戎，南抚彝、越”和“外结孙权，内修政理”这两点展开;在“外结孙权”的策略上和诸葛亮对关羽守荆州“北拒曹操，东和孙权”嘱咐一脉相承。注意一点：刘备和诸葛亮商议关羽起兵的目的是破解曹操的进攻，而从实际结果看，关羽到“水淹七军”后，是真正北伐曹魏啦!特别是陆逊献礼后，关羽调荆州防务兵力全部进攻樊城，已经偏离最初的目标，且益州没有强有力的支持，这一点就非常值得深思。从目标管理的重要性、权重等方面对优先权重做出判断，有点欠缺啊。项目管理者联盟
层次性：从目标描述的层次分析，应该到第二层次，完成三足鼎立，下面有应该蛰伏，待机而动，或者按里程碑计划执行，按企业管理的说法属于“挖掘潜力，练好内功”，伺机出兵，一统天下。pmp.mypm.net
若有兴趣的读者再从目标管理4个描述原则和目标管理方式的5个主要优点分解，也有许多收获，本文不再展开。项目管理培训
总之，从目标管理看，“三足鼎立”后的目标管理在“外结孙权”是出现了偏差，结果失荆州，相当于丢失蜀国后来北伐的战略桥头堡，在后三国时代，迫使诸葛亮背离的“隆中对”的北伐路线，最终出兵祁山。项目管理者联盟
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