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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
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优秀项目管理总监，过往职业经历一般是经过各个业务领域的摔打磨砺。club.mypm.net
优秀项目管理总监在日常的工作中，必须深入到各业务部门，了解和熟悉各业务部门的业务工作，学会从业务部门的角度思考项目管理的问题，明白如何做才能帮助到各业务部门提升管理水平。项目管理者联盟
优秀项目管理总监不走出项目管理办公室，闭门造车，是造不出大家服气和认同，让项目管理帮助企业创造价值也无从谈起。优秀项目管理总监如何了解和掌握各业务部门的业务知识，“深入其中”是最为关键也最为有效的方法。70%来自于工作实践，20%来自于别人特别是上级领导的指点和教导，10%来自于系统学习的投入。项目管理者联盟
优秀项目管理总监若没有时间深入各业务部门，几乎无法了解业务，以至于项目管理思路曲高和寡，得不到众人响应，最终落不了地而不了了之。优秀项目管理总监学习各业务部门的业务知识，除了深入各业务部门之外，研读各业务部门出台的相关政策、制度，了解文件及背后的要义，也是快速了解各业务知识的一条便捷途径。在实际工作中的感悟和自我修炼是优秀项目管理总监提升自己的重要环节，只有在懂业务的前提下，才能更好地服务各业务部门和企业，进而实现优秀项目管理总监自身的价值。洞悉行业和专业的发展趋势，并提前做好布局，这是一位优秀项目管理总监必须具备的基本素质。要把握趋势的走向，优秀项目管理总监仅把精力放在企业显然达不到这个层次，久了，容易“坐井观天”，眼界受限会导致思维受限。项目管理者联盟
优秀项目管理总监要能创造条件，多出去走走，参加一些高端、权威、专业的论坛或会议，把握前沿思想，洞悉未来发展趋势，特别是要多接触行业内的高人。高人一般有丰富的阅历和扎实的专业底蕴，决定了他们敏锐的眼光和准确的判断，通常困扰我们的难题，高人点拨立即就有可能“云开雾散”，瞬间豁然开朗，“听君一席话，胜读十年书”。和什么层次的人交往，会决定一个人前进的速度及能走到什么高度。项目管理者联盟
优秀项目管理总监要能有效地推进项目管理的各项工作，总经理的理解支持至关重要。优秀项目管理总监的成败，从某种层面上讲，与优秀项目管理总监和总经理对话时间的长短和深度是正比例关系的，总经理愿意坐下来倾听优秀项目管理总监长谈，并且能深入谈，工作几乎成功了一半;相反，工作几乎不可能有成效。让一个日理万机的总经理愿意将时间花在优秀项目管理总监身上，完全取决于优 秀项目管理总监的底蕴和高度。对话时，优秀项目管理总监要知道企业的发展战略，准确知道企业的痛点是什么?解决方案是什么?推进过程中的障碍和化解策略是什么?可借鉴的成功和失败案例是什么?项目管理者联盟文章
挂上优秀项目管理总监的头衔或许很容易，但要做好优秀项目管理总监的角色并不容易，一句话：“自身要有扎实的底蕴，至上要能影响总经理，横向要实现无边界跨部门的协同，对外要能结识高人并于高人携手同行”。www.mypm.net 项目管理者联盟
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