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要重视审查投标单位的投标报价，避免其采用将报价降低到成本以下的过度竞争行为，中标后偷工减料，影响工程质量。重点分析标价的各项组成及其合理性。首先应分项统计计算书中各种数据，计算其技术经济指标和价格比例关系;然后宏观分析标价结构的合理性，主要是参照类似工程的各项技术经济指标或积累起来的经验数据来分析其单位造价和单位实物量消耗指标，以及各种比例关系是否合理。动态分析主要是通过假定某些因素的变化，测算标价的变化幅度。如物价和工资上涨的影响，工期延误的影响。blog.mypm.net
5.核实报价准确性与合理性项目管理者联盟
建立询标监管机制，由专家对投标和工程量清单进行询问、核算和判断，运用不同的计算方法，核实报价的准确性和合理性，一般来说总承包报价阶段设计达不到施工图深度，业主要求的编标时间又非常紧张。因此，运用不同的方法来核实报价的准确性和可靠性，不失为一种有效的对策。项目管理者联盟
(1)运用经济指标分析判断报价的准确性项目管理培训
运用经济指标分析报价是否准确最直接的因素就是工程量是否准确。运用各项经济指标来分析判断工程量的准确性，是一种非常有效的方法。注重收集积累并占有各种工程经济资料，善于总结各种经验指标，对快速核实报价的准确性至关重要。项目管理者联盟
(2)运用经验公式分析判断报价的合理性项目管理者联盟
总承包报价的合理性可运用国内常用的估价方法进行分析判断，如0.6次方指数法、朗格系数法、设备费百分比估算法等。由于设备费通过询价工作是基本可知的，也较准确，所以一般更多采用设备百分比估算法。blog.mypm.net
工程造价的控制项目管理者联盟文章
工程造价的确定与控制之间，存在相互依存、相互制约的辨证关系，二者相辅相成。首先，工程造价的确定是工程造价控制的基础和载体，没有造价的确定，就没有造价的控制。其次，确定造价和控制造价的最终目的是统一的。即合理使用建设资金，提高投资效益，遵守价格运动规律和市场运行机制，维护有关各方的经济利益。最后，造价的控制寓于工程造价的确定全过程，造价的确定过程也就是造价的控制过程，只有通过逐项控制，层层控制才能最终合理确定造价。项目管理者联盟
1.项目前期策划阶段项目管理者联盟
业主在项目前期策划的重点是投资控制。首先确定项目目标，对项目的情况和问题做充分的调查，进行项目的目标系统设计，对其目标和计划进行分解，对项目环境进行充分研究、调查和对目标进行充分优化，正确选择整体最优目标。对达到项目目标所需要的项目要素构成、获取渠道以及这些要素的优化组合进行分析。依据资源计划、资源单价、项目数据库以及对时间的估计做出最初项目估算。项目管理者联盟
2.项目设计阶段项目管理者联盟
工程造价管理与控制贯穿项目建设的全过程，而设计阶段是关键，有资料显示，在初步设计阶段影响工程造价的可能性为75—95%;在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35—75%;在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25—35%;而到了施工阶段，影响工程造价的可能性仅为10%，由此可以看出对工程造价控制的关键在于设计阶段。一般业主为了了解工程的投资控制数，都会首先委托一家设计单位进行该项目的初步设计，以此为基础。因此在项目的初步设计阶段，严格把好项目投资关，对于工程造价的合理确定与控制具有至关重要的作用。
(1)实行工程设计招标和设计方案竞选service.mypm.net
设计单位必须参与市场竞争，在竞争中提出满足使用功能，经济实用、技术先进、又有创意的优秀设计方案。通过招标或方案竞选，可以避免设计市场垄断，提高设计质量，减少设计变更，缩短设计周期，更好地发挥投资效益。项目管理者联盟
(2)充分做好可行性研究工作项目管理者联盟
根据投资限额的要求，设计单位对设计方案要尽量优化，在确定投资决策后，最大幅度地节约投资、降低工程造价，把项目经济评价作为项目可行性研究的核心。项目管理者联盟
(3)采用限额设计项目管理者联盟
根据我国工程造价限额体系：估算>概算>施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。在保证工程功能前提下，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。项目管理者联盟
(4)运用价值工程优化设计项目管理者联盟
根据国外经验，在设计阶段运用价值工程可以降低造价25-40%。要求设计单位在每个设计阶段，每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样能提高设计质量和建筑的机械化、专业化、缩短工期，降低工程造价。项目管理培训
(5)实行限额设计奖惩制度
采用这种制度能够激励设计人员加强专业间的配合，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，则业主根据节约投资额度的大小对设计单位实行奖励。相反，因为设计单位引起投资超支，要扣减设计费。项目管理者联盟
3.项目施工阶段项目管理者联盟
(1)在EPC合同或招标文件中，对施工阶段设计优化工程量规定合理幅度项目管理论坛
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