用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

谈谈兴趣与产品经理职业生涯

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/5/23   点击:1567   【收藏本文

  各位朋友,好久不见我的新文章了,事实上,也的确很忙,忙到抽不出时间。最近听到有客人参观公司,问:晚上6点贵司还这么多人在呀?老板答:嗯,不是技术就是产品在加班啦。呵呵。这不是段子,真人真事啊。产品汪是蛮忙的,很多企业都这样,习惯就好了,只要不是太过分都可以接受吧。好了,怎么说到加班了呢…不过这加班能不能加得兴奋加得幸福也和话题有关,兴趣来了,加点班又如何?那么产品经理是一群很有想法又有点异想天开的孩子,怎么理解将兴趣融入产品工作中,甚至是做一个自己本身就很感兴趣的产品呢?项目管理者联盟

  我理解是:兴趣是第一原动力!事实上很多时候我们做事情都是基于感兴趣的,区别只有直接还是间接。生活,学习,工作,爱情都是围绕兴趣在开展,甚至我们可以用一句:你有没有兴趣?去邀约对方做任何事情。举个例子:去某个地方旅游是因为你对这个地方感兴趣了然后产生了需求并采取了行动。学习就更是如此了,什么没有兴趣学习根本就学不好。参加某一项工作你因为对这份工作感兴趣才会选择去,当然这里就涉及到间接兴趣和直接兴趣的问题了,也许你是对这份工作背后的报酬感兴趣,嘻嘻。爱情就更是如此,想泡某个陌生美女,你首先肯定是对她的外貌感兴趣,别不承认了,人都是视觉动物,别跟我扯什么因为内涵美,那也是从外貌美再到内涵美的好不?那么回到产品经理这个职位,兴趣对这个职位影响到底会有多大呢?我这边也展开分析下。项目管理者联盟

  1、兴趣深深影响你选择的产品领域项目管理者联盟

  一直认为产品经理必须是一个有追求有理(bi)想(ge)的人,可以说是基本要求。当产品经理跳槽的时候,挑选offer看得最重得其实就两个:薪酬待遇、产品领域。最直接的就是产品领域是否感兴趣,往往你感兴趣的是社交是电商,那在薪酬差不多的时候,你会选择你感兴趣的。一开头我就戴了追求、理想这个大帽子了,目的就是要说明,作为产品经理,最好还是不要因为薪酬去强迫自己选择完全不感兴趣的领域,这涉及到了产品经理的职业生涯。原则是用来坚持的。blog.mypm.net

  2、兴趣往往决定了你的工作愉悦程度项目管理者联盟

  做自己喜欢的事情和做自己不喜欢的事情你感说那个feel是一样的吗?当你对某一事物是发自内心的感兴趣,那么你对这事物的重视程度会非常高,同理,当你负责的互联网产品是你十分感兴趣的,假如你十分喜欢看电影,那你刚好负责猫眼电影这款APP,相信你会很有想法。这个时候你工作和兴趣是吻合的,你会产生高度的职业愉悦感,乐于让产品变得更好,更符合你得兴趣要求。最重点的是,你就是你产品的用户,这是最理想的状态,我一直这么认为,能成为自己产品的用户才能更好地做好产品。项目管理者联盟

  3、兴趣还会直接影响你的职业专业度项目管理者联盟

  我们通常会遇到擅长不同领域的产品人员,在各种领域里面都非常专业。问到为什么选择这个领域的时候,很多人回答都是因为感兴趣。诚然感兴趣如否是很主观的,也正是这样主观的感受因为发自本人内心,所以为专注这个领域的研究提供了动力。正如钱学森先生说的,当科学家的可以搞搞艺术,有点精神支撑能更好的做科学研究。而兴趣点就成为了产品经理在这个职业生涯里面的精神支柱。因为感兴趣所以有兴致,也带来了好奇心这些往往带来的是专业程度的不断提高,相反当你所在的领域是你不喜欢的,你想的只有完成任务就好,甚至想着逃离。项目管理培训

  4、兴趣还会影响你到你负责的产品走向项目管理者联盟

  上面讲到了兴趣分直接和间接,当PM是因为对薪酬待遇比较感兴趣而进入了一个并不是自己喜欢的领域,会出现一个现象,就是PM会基于自己的兴趣点去引导所在领域的产品往这个兴趣方向靠近,进可能地满足自己的想法,谁都想做自己喜欢做的事情,当然不能随便更改产品方向,这样影响非常大的。理性非常重要。项目管理者联盟

  5、最后项目管理者联盟

  说了那么多,其实都是我的感悟,希望每个产品经理都能找到自己感兴趣的领域。兴趣点也是会转移的,希望多点坚持少点抱怨。PgMp.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1297)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1863)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1324)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1227)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (807)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1735)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1394)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1172)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (421)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1241)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1758)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1207)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1614)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1518)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1454)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.