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打造持续卓越的项目团队：搞好五大关系

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/5/11 点击：4225 【收藏本文】

　　与团队成员管理者的关系：大多数实施敏捷式开发的组织都是在现有的架构上叠加敏捷式结构。如果你的组织是按职能划分的层级结构，你的团队成员会来自多个不同的技术职能部门，例如开发、测试和数据库设计。这些团队成员会向多个管理者报告，其中一个也许正好就是你的老板。这些管理者也许与团队联系密切，或者在日常活动中不怎么参与你的团队。bbs.mypm.net

　　你和职能部门的管理者的总体目标都是一样的：让你的组织持续交付价值。你们的策略也应该是一样的：充分发挥相互协作的自组织团队的力量。如果情况确实如此，你和职能部门的管理者之间应该能够建立良好的关系，为你的团队锦上添花。如果情况不是这样，你可能会遭遇敌对关系、部门对抗和公司政治的洗礼，令团队成员垂头丧气。www.mypm.net

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